「チーム運営とリーダーシップ」に関する記事とニュース
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米陸軍空挺部隊からCEOへ──タニウム新指揮官が語る、サイバー環境で「生き残る」ためのリーダーシップ
7月、タニウムCEOであるダン・ストリートマン氏が、同社主催のリアルイベント「Converge Tokyo 2023」開催にともない来日。イベ...
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優れたCIOと単なるマネージャーの差とは何か？ ガートナーが語る。
DXを進めるためには、クラウド化やAI技術の導入、さらにはDevSecOpsやアジャイル開発、内製化など、CIOやIT部門が新たに担うべき事柄...
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LinkedInは日本でなぜ流行らないのか？ ビジネス向けSNSの不在からプロフェッショナリズムを考える
今回は、プロフェッショナリズムを、LinkedInの普及状況から考えてみたいと思います。33年以上にわたりB2BのITビジネスにかかわり、現在...
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スターウォーズと神話学から考えるリーダーシップとキャリア開発
スターウォーズのストーリーの元になったのは神話学。その研究から影響を受けたジャーニー（旅路）やキャリアの起源を探り、プロフェッショナリズムやリ...
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“日本人はチームワークが得意”という常識の嘘―「高業績チーム」の知恵とイノベーションの関係
人が集まればチームができます。しかし、集まっただけのチームと真のチームは似て非なるものです。今回紹介します書籍は、20年前にマッキンゼーのパー...
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グローバル時代のリーダーになるために、あなたが備えるべき資質とスキルとは？
元気がないといわれる昨今の日本企業。「できない理由を見つけるのが上手い」「目的のはっきりしない会議が多い」「意思決定に時間がかかる」。あなたの職...
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前回は、実例を交えて自分を独善する方法について紹介しました。しかし、今日のソフトウェア開発では、複数のメンバーで開発する「チーム開発」スタイルが...
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今回は、普段働く作業場に焦点をあてて、Happy Hacking的な作業場のあり方を探ります。とかく「決められたもの」として考えがちな作業場です...
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複写機やファクスなど、画像系OA機器メーカーとして盤石のブランド力を誇る、株式会社リコー。 ITの進展に応じて自社の業務改革を推し進め、その経...
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「その発想はなかった！」と言わせる技術を身につけよう～仕事の幅を広げる19の発想技法
前回は、他人の知恵を借りて上手く仕事を進めるコツを紹介しました。しかし、頼るだけでは十分とは言えません。結局は自分自身が動いて目的を成し遂げなけ...
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今日からできる！全員参加型の建設的フィードバック「ふりかえり」～実践編（因果関係図）
前回は、KPT、タイムラインといった、過去をふりかえり、問題を認識して、改善策を見い出すという行動を主とした方法を紹介しました。今回は、また違っ...
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“はかる”とは、計測や測定の“計る、量る、測る”と捉えてしまいがちだが、｢企て、もく...
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今日からできる！全員参加型の建設的フィードバック「ふりかえり」～実践編（KPT・タイムライン）
前回はふりかえりの意義、目的などについて説明しました。今回は、実際にふりかえりを行う際の具体的な手順と、その注意点についての話をすすめていきます...
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今日からできる！全員参加型の建設的フィードバック「ふりかえり」～基本編
今回は、チーム作業を進める上でもっとも重視してほしいアクションである「ふりかえり」について解説します。ふりかえりは「改善効果」だけでなく、チーム...
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ソフトウェア開発において、楽しく工夫していけるようなチームにする／なるには、どうすればいいのでしょうか。ヒントとなるキーワードの1つが「価値観...
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