ユーザー企業のIT部門のみなさん！「プロジェクトが成功するかどうかはベンダー次第」なんて考えていないでしょうか。業務の基盤となるシステムは、ベンダーへ開発を丸投げするものではなく、協力して作るものです。そのためには、発注側としてもプロジェクトマネジメントの知識やノウハウを身につけることが大切です。本連載では、プロジェクトマネージャが持つべき知識やスキルをご紹介していきます。第3回は、前回解説したユーザー企業における2種類のPMに共通するスキルを見ていきます。

リーダーは、自分というブランドを確立し、ビジョンを抱き、自分のチームを知り、決断を下し、徹底的にコミュニケーションを図ることが大切です。本稿では、プロジェクトマネジャーに求められるリーダーとしての資質について解説します。