「プロジェクトマネージメントとファシリテーション」に関する記事とニュース
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グローバル時代のリーダーになるために、あなたが備えるべき資質とスキルとは？
元気がないといわれる昨今の日本企業。「できない理由を見つけるのが上手い」「目的のはっきりしない会議が多い」「意思決定に時間がかかる」。あなたの職...
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GUIでソフトウェア開発プロジェクトを把握して、プロジェクトを効率的に推し進めるAccuRev
2002年にリリースされ、英語圏を中心にソフトウェア構成・変更管理（SCCM）ツールとして600社以上に採用されて高い評価を得ているAccuRe...
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相手を逃がさない2つの交渉テクニック～根回しで議論を有利にすすめる
「根回し」と聞いて、ジャパニーズトラディショナルスタイル、古き慣行、不透明な関係を想起する方はファシリテーションというものをまだ完全に自分のもの...
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オマエの知識はオレのモノ～他人の力を利用して作業効率を高めよう
他人の力を上手く利用すれば、すぐに効率化の恩恵にあずかることができます。今回は、効率的に仕事の効率化を図るコツを解説します。
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パワーポイントを紙芝居に貶めたのは誰なのか？ ～会議資料を作る正しいアプローチ～
プレゼンツールが一般的に普及する一方で、それを使いこなせている人は実は多くないかもしれません。おそらく皆さんも、「何が言いたいのかさっぱりわから...
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“はかる”とは、計測や測定の“計る、量る、測る”と捉えてしまいがちだが、｢企て、もく...
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こんな分かりにくい資料は作り直せ！～会議進行を円滑にするドキュメントの作り方
どんなに優れたファシリテーション技術を持っていようと、議論の道筋となる会議資料が適切でなければ会議を成功させることはできません。山を登るために世...
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日立システムアンドサービスで「日立システムかるた大会」が開催された。使用されたかるたは、同社が制作した「PM格言カルタ」。札の1枚1枚にプロジェ...
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「結局何も決まらないまま終わった…その2」～情報共有と教育啓蒙の会議を考える
「情報の流れ」と「情報の影響」という2つの軸で会議を整理すると、4つの種類に分けることができます。今回は、情報共有タイプと教育啓蒙タイプについ...
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いよいよ秋本番といった季節になり、EnterpriseZineの記事もかなり出揃い筆者も楽しく読ませて頂いています。今回は、たいていのERP導...
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システム開発は物つくりです。できた製品でシステムの成否が決まります。一方、システムを作る目的は、システム装置を飾るために欲しいわけではなく、そ...
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やらなければいけないことが決まっていても、わかっていても、人任せではうまく行かないことが多いものです。夢中になればなるほど、うっかりが多くなる...
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昨今のシステムは大変なコストがかかるネットワークをはじめとするインフラの上で動いています。さらに開発するアプリケーションも曖昧な要件と、意欲的...
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「結局何も決まらないまま終わった…」～会議の目的に応じてアプローチを変えよう
何も決まらない会議に付き合わされることはよくありますが、どうしたらいいのでしょうか？ 会議には4つのタイプがあり、それぞれアプローチが違うこと...
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システム開発はリスク管理の質で勝負が決まると言ってもよい仕事です。開発計画の段階からリスクを洗い出し、計画的にリスクを軽減させると同時に、開発...
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システム開発は最初から最後まで人間技です。しかし、プロジェクトに参加する担当者のスキルは様々です。もちろん、担当者のスキルが様々であっても、プ...
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単に、プログラマーの頭数を集めればシステム開発ができると思っている管理者がいるかもしれませんが、そうではありません。一昔前にはシステム開発とは...
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「なんでこんなに会議が多いの？」～ファシリテーションの必要性
「この会議って本当に必要なの？」「会議が多くて仕事が進まないよ…」など、会議に対してモヤモヤしたものを感じる方は多いはず。この非...
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運用再発見！ 形式的引き継ぎから「業務運用」を実現する引き継ぎへ
「“システム”は仕様どおりに完成したのに運用はまわらなかった」 こうした現象はどうしたら防げるのでしょうか。本稿では、...
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巨大プロジェクトを成功させた人でも、5～10人規模の案件では失敗してしまうこともあります。その理由は、「マネジメント」という言葉では語りきれない...
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