あなたの部下・後輩の育成力を測ってみませんか？ たった10問のテストであなたの長所や課題が分かります。

連載の締めくくりとなる今回は、OJTの醍醐味についてお話しします。確かに、OJTは負担の大きいものではありますが、得られるものが大きいのも事実です。

今回は、OJTを担当する上で避けて通れない「叱る」という行為について取り上げます。とても難しい技術ですが、キチンと身につければ後輩社員の育成力がぐっとアップします。

後輩のことをせっかく褒めたのに、なぜかムッとされてしまった―こんな経験、皆さんはありませんか？ 褒めることって、簡単なようで意外と難しいものです。良かれと思ってかけた言葉が、逆に相手に不快感を与えてしまうことだってあります。今回は、「後輩を褒めること」をテーマに、的確な褒め方を紹介していきます。

「タイミングが悪い」「何を知りたいのか要領を得ない」などなど、OJT研修期間中にとかく先輩社員が不満を抱きがちなのが「後輩の質問」です。今回は、この「質問」について取り上げます。

いざ、育成期間が始まると、多くのOJT担当者が新入社員のやる気や積極性といった点について不満を抱き始めます。このような不満は疑心暗鬼を生み、OJT研修の成否に悪影響を及ぼしかねません。今回は、このような問題への対処法についてお話しします。

新入社員は誰でも多かれ少なかれ不安を抱えて、配属先の職場にやってきます。先輩社員がまず行うべきことは、彼らをチームの中へと受け入れること。今回は、配属初日に皆さんがやるべき3つのことについて解説します。

OJTの成否を大きく左右するのは事前の準備です。研修期間に突入する前に、新入社員に習得させたいことを明確化し、周囲のサポート体制を固めておくことが重要です。今回は、OJTの育成計画作成のポイントを解説します。

皆さんの職場のOJTはキチンと機能していますか？ 新入社員の教育手段としてはすっかりお馴染みのOJTですが、実施されている職場の数に比べると、有効に機能している職場の数はそれほど多くないのが実情です。第1回は、全体を俯瞰するという意味で、OJTを取り巻く現状と、問題点、そしてOJTが持つ魅力について見ていきましょう。

　新人配属の時期がやってきました。今回のテーマは「新人とのコミュニケーション」です。毎年のように聞かれる新人評「積極性がない」について、先輩社員側からの解決に向けたアプローチ方法についてお話します。