プロジェクトマネージャのスキルを証明する資格として、デファクトスタンダードになっているのがPMPです。しかし、受験者が急増しているためか、年々、難化の傾向にあります。第7回は、PMP合格への近道を紹介します。

SI業におけるプロジェクト管理の問題点を解決するための前提は、プロジェクトを「見える」ようにすることだ。ではなぜ「プロジェクトは見えないのか？」
2009年7月15日～16日の2日間にわたり、学術総合センター（東京・神保町）にて開催された「PM Conference 2009」（主催：翔泳社）で日揮情報システムの加藤氏は、その根本的な原因を紐解き、CMMI、PMBOKの視点でプロジェクトを管理・監視するためのコツを紹介した。さらに経営層、部門長、ラインそれぞれの観点で組織的に支援することの効果についても解説した。

2009年7月15日～16日の2日間にわたり、学術総合センター（東京・神保町）にて「PM Conference 2009」（主催：翔泳社）が開催。
「PMに必要な現状と未来を読む力」をテーマに行われた10のセッションの中から、日本情報システム・ユーザー協会 （JUAS）の細川氏の講演「ユーザー視点のシステム管理 」とJTB情報システムの佐藤氏「外部委託に伴うリスクマネジメント」の内容をレポートする。

プロジェクトマネージャとプログラムマネージャに共通するスキルとしては、プロジェクトマネジメント、コミュニケーション、リーダーシップがあります。一方、物づくりに関わるプロジェクトマネージャ固有のスキルとして重要なのが、ソフトウェアエンジニアリングです。第４回は、ソフトウェアエンジニアリングの知識体系としてSWEBOKを紹介します。

ユーザー企業のIT部門のみなさん！「プロジェクトが成功するかどうかはベンダー次第」なんて考えていないでしょうか。業務の基盤となるシステムは、ベンダーへ開発を丸投げするものではなく、協力して作るものです。そのためには、発注側としてもプロジェクトマネジメントの知識やノウハウを身につけることが大切です。本連載では、プロジェクトマネージャが持つべき知識やスキルをご紹介していきます。第２回は、ユーザー企業における２種類のPMについて、仕事とスキルを見ていきます。

リーダーは、自分というブランドを確立し、ビジョンを抱き、自分のチームを知り、決断を下し、徹底的にコミュニケーションを図ることが大切です。本稿では、プロジェクトマネジャーに求められるリーダーとしての資質について解説します。