【ERP導入検討をしているプロジェクト責任者向け】 トラブルリスクを回避するためのRFPの秘訣

　講演内容

第1部 (14:30 – 15:30)

『ITプロジェクトの成功は正しいRFPから―紛争事例に学ぶRFPの書き方―』
講師：細川義洋氏

　プロジェクトの崩壊はRFPを書くときからはじまっている…？！IT訴訟の事例を見ながら、揉めない、失敗しないためのRFPを書く時の留意点や、その時点から考慮しておくべきリスク等にについて解説します。

第2部 (15:40 – 16:20)

『失敗しないためのERP導入プロジェクトの秘訣』
講師：田中啓喜氏（株式会社日立システムズ　産業・流通事業グループ　産業・流通情報サービス第一事業部　第三システム本部　第四システム部　部長）

　経験豊富な弊社だから話せる国内・海外におけるERP導入ケースを複数紹介します。その中でベンダーから見たRFPのリスク、いかに失敗しないプロジェクト体制や進め方を推進していくのか、実際にあった課題や苦労話をもとに成功の秘訣を解説します。

第3部 (16:20 – 17:00)

『システムの導入は"ツールありき"ではない！失敗しないプロジェクトに大切な10のこと』

細川義洋氏×田中啓喜氏×山野浩氏

　システムの導入は"ツールありき"ではありません。RFP作成時もまずはシステムのことは考えず、業務プロセス自体の問題とその解決方法を考えることが重要です。またRFPの記載事項で、大切なのはシステム導入の経営視点での目的、メリットを伝えること。部分最適ではなく全体を見た視点が大事です。

　このようにプロジェクトを失敗させないために共有しておきたいポイントについて、トークセッションを行います。また後半では、今後システム導入時に欠かせなくなるであろう「セキュリティ」の面にもスポットを当ててゆきます。

講師紹介

細川義洋（ほそかわ　よしひろ）

ITプロセスコンサルタント

東京地方裁判所 民事調停委員 IT専門委員

1964年神奈川県横浜市生まれ。立教大学経済学部経済学科卒。大学を卒業後、日本電気ソフトウェア㈱ (現 NECソリューションイノベータ㈱)にて金融業向け情報システム及びネットワークシステムの開発・運用に従事した後、2005年より2012年まで日本アイ・ビー・エム株式会社にてシステム開発・運用の品質向上を中心にITベンダ及びITユーザ企業に対するプロセス改善コンサルティング業務を行なう。現在は、東京地方裁判所でIT開発に係わる法的紛争の解決を支援する傍ら、それらに関する著述も行なっている。

　おもな著書に、『なぜ、システム開発は必ずモメるのか? 49のトラブルから学ぶプロジェクト管理術』 日本実業出版社、『IT専門調停委員」が教える モメないプロジェクト管理77の鉄則』。

田中啓喜（たなか ひろき）

株式会社日立システムズ　

産業・流通事業グループ　産業・流通情報サービス第一事業部

第三システム本部　第四システム部　部長

　入社して以来、国内、海外問わず多くの企業さまの基幹システムの導入プロジェクトに従事。現在は、西日本地区を中心に活動、SAPを中心に企業さまの経営基盤の構築に携わり、コンサルテーションからプロジェクト責任者として活躍。基幹システム関連の各種セミナーやカンファレンスで講演多数。

山野　浩（やまの ひろし）
株式会社日立システムズ
クラウドICTサービス事業グループ　
ネットワークセキュリティサービス事業部
ネットワークセキュリティコンサル推進プロジェクト　
プロジェクトリーダ

　セキュリティコンサルティングチームのリーダとして、業種や規模を問わずさまざまな企業からのセキュリティ相談に応じている。
最近は経営レベルでのリスク対策の相談が多く、現状分析・アセスメントからはじまり対策組織の構築、運用プランのアドバイスや対策システムの導入までセキュリティ全般に及ぶ。

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