PM Conference 2010 “組織を変革する”IT系プロジェクト・マネージャのためのテクニカルセミナー

PM Conference 2010 Winter 特別併催
プロジェクトマネジメント 2日間セミナー（PMBOK第四版概要）

●日程：2010年2月18日（木）～2月19日（金）全2日間
●会場：目黒雅叙園（東京・目黒）
●受講料：一般：43,000円（税込）／後援団体会員：40,000円（税込）

【講師】
青栁次男 (PMP)
株式会社タリアセンコンサルティング
代表取締役

プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOK第四版の9つの知識エリア、5つのプロセスを、分かりやすい解説を通じて理解していただく2日間のセミナーです。
仕事の現場で実践活用できるのは勿論の事、PMP試験についても解説いたします。

PMP資格試験をこれから受験される方には、受験申請で必要となる35時間の受講証明のうち、14時間の証明書を発行いたします。既にPMP資格を保持している方には、14時間のPDU証明書を発行いたします。

講座名称	【PM Conference 2010 Winter 特別併催】プロジェクトマネジメント 2日間セミナー（PMBOK第四版概要）
日程	2010年2月18日（木）～2月19日（金）　10:00～18:00　全2日間
会場アクセス	目黒駅より徒歩3分（JR山手線、東急目黒線、地下鉄南北線・三田線）
募集人数	70名（定員になり次第、締切らせていただきます）
受付／講義開始時間	受付開始：9:30～　講義開始：10:00～

プロジェクトマネジメント 2日間セミナー（PMBOK第四版）参加申込み　※参加申込みの流れは　こちら

参加申込区分	参加費	お申込先
一般の方	43,000円（税込）	特別併催プロジェクトマネジメント 2日間セミナーは終了いたしました。
PMI日本支部（PMIJ）会員	40,000円（税込）
プロジェクトマネジメント学会（SPM）会員	40,000円（税込）

※本イベントの個人情報の取扱いについては、こちらをご参照ください。

※PMI日本支部（PMIJ）、プロジェクトマネジメント学会（SPM）会員の方は、優待価格（3,000円割引）でお申込いただけます。

※PMI日本支部（PMIJ）、プロジェクトマネジメント学会（SPM）会員の方はお会計時に、会員番号をご記入いただきますので、あらかじめご用意ください。

※本講座を受講される場合、PM Conference 2010 Winter セッションへの参加はできません。あらかじめご了承ください。

※PM Conference 2010 Winter への参加申込みは　⇒　http://enterprisezine.jp/pmc/2010winter/entry

お勧めする方

受講される方のプロジェクトの経験、知識を問いません。

◆プロジェクトマネジメントの枠組みを理解したい方、プロジェクトマネジメントの概要を理解したい方
◆ PMP資格試験合格を目指している方
◆ プロジェクト・マネジメントの基本知識体系であるPMBOKを理解したい方
◆ PMBO第三版の知識はあるけれど、PMBOK第四版を理解したい方

世界的なプロジェクト・マネジメントのニーズの高まりと近年の急速な普及には目を見張るものがあります。最近では、ようやく日本でも仕事をプロジェクトとしてとらえる考え方が広まり、プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジャーの役割は重大だと認識されるようになってきました。

本セミナーは、プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKを基に、プロジェクトがなぜ失敗するのか、失敗しない為にはどうすべきかを考え、プロジェクトマネジャーの役割の重要性にも言及しながら現場実務に適応できる基礎的なスキルを習得するプロジェクトマネジメントの2日間セミナーです。また、国際資格であるPMPの取得についても解説します。

タイムテーブル

1日目

項　　目
はじめに
Ⅰ. PMBOKガイドの目的
Ⅱ. プロジェクトマネジメントと組織
Ⅲ. 単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント・プロセス
Ⅳ . 立上げプロセス群 1. プロジェクト憲章作成 2. ステークホルダー特定
Ⅴ. 計画プロセス群 1. 要求事項定義 2. スコープ定義 3. WBS作成
昼休み
4. アクティビティ定義 5. アクティビティ順序設定 6. アクティビティ資源見積り 7. アクティビティ所要期間見積り 8. スケジュール作成 9. コスト見積り 10. 予算設定 11. 品質計画 12. 品質保証 13. 品質管理　(含む：スコープ検証) 14. 人的資源計画 15. プロジェクト･チーム編成 16. コミュニケーション計画 17. リスクマネジメント計画 18. リスク特定 19. 定性的リスク分析 20. 定量的リスク分析 21. リスク対応計画 22. リスクの監視・コントロール 23. 調達マネジメント：調達計画 24. 調達実行 25. 調達管理 26. 調達終結 27. プロジェクトマネジメント計画書作成

2日目

項　　目
Ⅵ. 実行プロセス群 1. プロジェクト実行の指揮マネジメント 2. チーム育成 3. チームのマネジメント a. モチベーション理論・マズローの欲求五段階説・ハーツバーグの動機付け理論・マグレガーのX、Y理論・期待理論 4. 情報配布 5. ステークホルダー期待のマネジメント
昼休み
Ⅶ. 監視・コントロールプロセス群 1. 実績報告 a. アーンド・バリュー分析 2. プロジェクト作業の監視・コントロール（3. スコープ検証)→品質管理へ 4. スコープ･コントロール 5. スケジュール・コントロール 6. コスト・コントロール
Ⅷ. 終結プロセス群 1. プロジェクトまたはフェーズの終結 2. （調達終結）
Ⅸ. プロフェッショナルとしての責任
確認テスト（50問）
解答解説
おわりに、アンケート記入

※注意進捗状況によりスケジュールを変更する場合があります。
　　　　　1時間から1時間半に1回、10分間の休憩を入れます。

※ご注意事項

【開催中止について】
予期しない運営事情にて開催を中止する場合、振り込み済みの方には全額返金させていただきます。

【参加上のご注意】
一般セミナーですので、講座の妨げになるような言動または行為をされた場合は退席願うこともありますので予めご了解下さい。
個人情報保護についてプロジェクトマネジメント 2日間セミナーを申し込まれた方の個人情報につきましては、下記のとおり取り扱いには細心の注意を払います。

【利用目的】
- 講座費用の入金確認・領収書発行のため。
- 受講の受付名簿作成のため。
- 講座に関する連絡や資料の送付のため。
- 翔泳社が主催するPMに関係するイベント・講座、教材、書籍などのご案内のため。
- 講座の改良や、新たなサービスへのアンケートへのご協力依頼のため。

【第三者への提供】
ご本人の事前の同意なく目的外の利用及び第三者への提供は行いません。

【個人情報の管理】
個人情報は厳正な管理の下で安全に取り扱います。

【登録情報の開示・訂正・削除】
下記SEメンバーシップ登録サイトからお願いいたします。
http://sems.shoeisha.com

スピーカープロフィール

青栁次男 (PMP)
株式会社タリアセンコンサルティング　
代表取締役

早稲田大学第一商学部卒業。1967年日本航空株式会社へ入社。システム開発部門にて、旅客予約管理システムをはじめ、整備、運航、一般管理等、システム開発に従事。その後、日航情報開発株式会社／常務取締役技術室長、ジャル・インフォテック株式会社／取締役システム・マネジメント事業本部長、東洋コンピュータシステム株式会社／取締役社長室長を歴任し、1998年日本航空株式会社を退社。株式会社タリアセンコンサルティングの設立に参画し現在に至る。

【著作】
- 『Project Management Professional 試験対策講座 1 基礎編～PMBOK(R)第3版概要～』
- 『Project Management Professional 試験対策講座 2 実践編～PMBOK(R)第3版対応～』
- 『Project Management Professional 模擬試験1000問』

その他のコンテンツは⇒ 翔泳社のラーニングポータル SE-Learning

参加申込みの流れ

本セミナーでは、お客様自身によるお支払方法の選択ができる、翔泳社のEコマースサイト「SE Shop.com」での決済を利用しております。



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