「インタビューとベンダーコントロール」に関する記事とニュース
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コンビに見るIT統制効率化の最適解 2年目のIT統制は「やらないこと」を作ること（前編）
J―SOX初年度監査が進み、各企業では2年目以降の対応に取り組み始めているところだろう。制度対応に終始した初年度に対し、2年目以降は継続を考えた...
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セキュリティはオープンな「コンセンサス」の時代へ～株式会社ディアイティ代表取締役社長 下村正洋氏
世界の標準化において日本が果たす役割とは何か。株式会社ディアイティの代表取締役社長、NPO日本ネットワークセキュリティ協会(以下、JNSA)の...
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あなたの会社の基幹系システムが死んでしまう前にやるべきこと～情報システム総研 繁野氏
メンテナンス性の低下や維持管理コストの上昇、属人化の進行など基幹系システムに問題を抱えている企業は少なくない。システムの中核が行き詰ってしまう前...
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外資系企業でありながら、日本における公開企業でもある日本オラクル。米国、日本の多くの規制や制限に対処することで疲弊してしまうのではなく、むしろビ...
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外資系企業でありながら、日本における公開企業でもある日本オラクル。米国、日本の多くの規制や制限に対処することで疲弊してしまうのではなく、むしろビ...
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アメリカ、カナダ、スペイン、シンガポール、フィンランド、台湾ほか、世界各国の政府など、クリティカルな情報を保持する組織に多くの顧客を持つエント...
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徹底した透明化で精鋭ベンダーとの信頼関係を築く～システム提案会に秘められたカブドットコムの戦略
先進ユーザ企業の実例に学ぶ「デキる情シスに学ぶ！ベンダーコントロールの極意」。第3回は、インターネット専業の証券会社 カブドットコム証券です。
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意思疎通のための不断の努力がプロジェクト成功の必須条件～東京海上日動がITベンダー通信簿を運用するワケ
先進ユーザ企業の実例に学ぶ「デキる情シスに学ぶ！ベンダーコントロールの極意」。第2回は、国内損保最大手の東京海上日動火災保険です。
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情シス、ベンダーがそれぞれの仕事を全うすることがベストな関係を生む～良品計画がシステムを内製する理由
「デキる情シスに学ぶ！ベンダーコントロールの極意」では、先進的なユーザ企業の実例を通して、ITベンダーとの関係構築のコツを探ります。第1回は、「...
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