「コミュニケーションとリーダーシップ」に関する記事とニュース
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個別最適の現場から反発されずにトップダウンによるモダナイズを遂行する“社内コミュニケーション術”
大規模なIT運営のモダナイズにはトップダウンのアプローチが必要になりますが、現場の個別最適な管理と折り合いが付かず、ユーザー部門との信頼関係に...
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米陸軍空挺部隊からCEOへ──タニウム新指揮官が語る、サイバー環境で「生き残る」ためのリーダーシップ
7月、タニウムCEOであるダン・ストリートマン氏が、同社主催のリアルイベント「Converge Tokyo 2023」開催にともない来日。イベ...
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生成AIって何？今さら聞けない最新テクノロジーの変遷から未来の働き方までを総ざらい
生成AIは新たなコンテンツを生成する革新的な技術として、私たちの仕事や日常生活を大きく変え始めています。国内でも続々と生成AIを活用したサービ...
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優れたCIOと単なるマネージャーの差とは何か？ ガートナーが語る。
DXを進めるためには、クラウド化やAI技術の導入、さらにはDevSecOpsやアジャイル開発、内製化など、CIOやIT部門が新たに担うべき事柄...
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使って実感する「Miro」の快適さ リモート社員を置き去りにしない“生きた”ホワイトボードの正体
リモートワークの普及にともない、リアルとオンラインの両方を活用したハイブリッドワークがスタンダードとなりつつある。職能や組織の壁を越え、様々な...
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LinkedInは日本でなぜ流行らないのか？ ビジネス向けSNSの不在からプロフェッショナリズムを考える
今回は、プロフェッショナリズムを、LinkedInの普及状況から考えてみたいと思います。33年以上にわたりB2BのITビジネスにかかわり、現在...
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スターウォーズと神話学から考えるリーダーシップとキャリア開発
スターウォーズのストーリーの元になったのは神話学。その研究から影響を受けたジャーニー（旅路）やキャリアの起源を探り、プロフェッショナリズムやリ...
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“日本人はチームワークが得意”という常識の嘘―「高業績チーム」の知恵とイノベーションの関係
人が集まればチームができます。しかし、集まっただけのチームと真のチームは似て非なるものです。今回紹介します書籍は、20年前にマッキンゼーのパー...
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グローバル時代のリーダーになるために、あなたが備えるべき資質とスキルとは？
元気がないといわれる昨今の日本企業。「できない理由を見つけるのが上手い」「目的のはっきりしない会議が多い」「意思決定に時間がかかる」。あなたの職...
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前回は、実例を交えて自分を独善する方法について紹介しました。しかし、今日のソフトウェア開発では、複数のメンバーで開発する「チーム開発」スタイルが...
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複写機やファクスなど、画像系OA機器メーカーとして盤石のブランド力を誇る、株式会社リコー。 ITの進展に応じて自社の業務改革を推し進め、その経...
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前回まで、アサーティブの基本について紹介してきました。今回は、タイプ別のコミュニケーションのクセを紹介しながら、アサーティブな「断り方」について...
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なかなか言えない「No」や「助けて！」をアサーティブに伝えてみよう
前回はアサーティブとは何か？ということについてお話しました。第2回の今回は、具体的なケースに落とし込んでアサーティブな伝え方を勉強していきましょ...
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最近急に寒くなってきましたね。私は季節の変わり目に、必ずといっていいほど喉の調子を悪くしてしまいます。急激な温度変化に体の免疫機能が...
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“はかる”とは、計測や測定の“計る、量る、測る”と捉えてしまいがちだが、｢企て、もく...
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ITエンジニアの皆さん、苦手なお客さまや上司、同僚などへ言いたいことが言えずに、仕事を失敗したり、損をしていると感じることはありませんか。「アサ...
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部下や同僚に限らず、人と話をしているときに同じ話がグルグル回っていたり、議論している中で堂々巡りをしていたり、相手の話が軽く感じたりつまらなか...
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リーダーの資質に左右される第1世代、大規模プロジェクトにスタッフ一丸となって挑む第2世代、そして自らが価値を創造する第3世代まで。オムロンソフ...
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「結局何も決まらないまま終わった…その2」～情報共有と教育啓蒙の会議を考える
「情報の流れ」と「情報の影響」という2つの軸で会議を整理すると、4つの種類に分けることができます。今回は、情報共有タイプと教育啓蒙タイプについ...
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「結局何も決まらないまま終わった…」～会議の目的に応じてアプローチを変えよう
何も決まらない会議に付き合わされることはよくありますが、どうしたらいいのでしょうか？ 会議には4つのタイプがあり、それぞれアプローチが違うこと...
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