「コンプライアンスとガバナンス」に関する記事とニュース
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裁判所が考える、そのデータが「営業秘密」だと判断される3つの要件──なぜ“主観”で管理方法を決めてはいけないのか
社員が退職の際に会社の重要情報を外部に持ち出し、賠償を求める会社側と裁判に発展することは珍しくありません。本連載でも、そうした事例をたびたび取...
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情シス一筋30年：PCもAIも、時代は変われど「どう提供するか」がその後の生産性を左右する
バンダイナムコホールディングス 情報システム部 ゼネラルマネージャーの暉由紀さんは新卒から一貫して情シスのキャリアを歩む。Windows 95...
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社員が会社の情報を持ち出した、でも賠償額は22万円だけ……企業と従業員が今一度、考えてみるべきこと
本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。今回取り上げるテーマは、「社員が会社の情報を持ち出した...
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日本企業はなぜGRCの“デジタル後れ”に見て見ぬふりをするのか？AI時代に必要な組織ガバナンスの概念
AIの普及にともない、ITシステムのガバナンスを担保するIT部門の役割は重要性を増す一方である。このような中、リスク全般の効率的な管理に有効な...
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内部統制のキホン「3層防御」がうまく機能しない……第1線と第2線の溝を埋める「第1.5線」とは？
はじめまして、久山と申します。現在、グローバル展開するコングロマリット企業にて、グループ会社に対するセキュリティガバナンスの企画・推進を担当し...
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社員が営業秘密を“意図的に”漏洩、それでも罪に問えない場合がある？ 過去の判例から見えた懸念点
本連載では、ITプロジェクトにおける様々な勘所を、実際の判例を題材として解説しています。が、今回はいつもとは少し違った視点で、ある事件について...
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「信頼性こそがNo.1バリュー」セールスフォース最高信頼責任者が、生成AIのトラスト向上への決意を語る
膨大な顧客データを扱うSalesforceにとって、データやサービスの信頼性をいかに確保するかは、企業の生命線ともいえる最重要課題だ。では、実...
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PCI DSS新基準v4.0での監査開始──WebスキミングとAPI攻撃に関する要件・最新攻撃の実態
クレジットカード情報保護に関する国際的なコンプライアンス「PCI DSS」の新基準である、バージョン4.0に基づく監査が2024年4月から始ま...
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2024年大注目の「RAG」の正体とは？──ハルシネーションを防ぐ有効手段として期待
これまでの連載2回にわたってデル・テクノロジーズが考える生成AIのガバナンスの概念や、実際にデル・テクノロジーズにて行われているAIガバナンス...
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ガバナンスを考慮していない認証基盤がリスクの温床に……正しい“ID管理”への第一歩「IGA」を考える
コロナ禍によるリモートワーク普及、クラウド移行の波に合わせて、システムも最適なものに変えていく動きが見られる中、意外と検討事項から抜け落ちてい...
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手作業の管理はもはや不可能……アイデンティティ管理を効率よく、セキュアにするための「三大要素」を解説
近年、社内のIT環境が複雑化し、ログインIDの数が指数関数的に増加している。これらログインIDやそれに紐づく権限情報をないがしろにすることは、...
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生成AI導入では「アジャイル・ガバナンス」が重要 グローバル企業が実践する審査体制を紹介
生成AIが勢いを増す中、各国で議論が進んでいる通り、AIガバナンスはますます重要になる。しかし、統一されたルールの確立と実現は容易ではない。多...
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AIのリスクを“正しく”恐れるために、まずは許容度を定義することから
「ものごとは出来る限りシンプルにすべきだ。しかし、シンプルすぎてもいけない」。この執筆を始めたとき、アルバート・アインシュタインの名言が私の頭...
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「AIガバナンスは経営戦略」 産官学の視点で示す、ガイドラインを事業活動に落とし込む“実践知”
日本政府は2023年12月、AI活用に取り組む事業者に向けて「AI事業者ガイドライン案」を発表した。パブリックコメントの受付を経て、2024年...
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日本の“AIガバナンスのスタンダード”として期待──「AI事業者ガイドライン案」をPwCが読み解く
2023年12月21日、政府のAI戦略会議が「AI事業者ガイドライン案」を公表した。2024年1月20日から2月19日までの間は、総務省および...
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生成AIをいち早く導入した3社のリーダーが集結！今だから明かす「やっておいて良かったこと」
「EnterpriseZine Day 2023 Winter」のクロージング講演では、「いち早く生成AIを導入した3社が集結！ 実際に使って...
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変化の激しい時代に求められる「ガバナンス」のあり方──“ガチガチ”に効かせるのではなく攻めを支える
企業がビジネス目標を達成するために策定したエンタープライズ・アーキテクチャを現実のものにしていくためには「アーキテクチャガバナンス」という視点...
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グローバルガバナンス実践方法論(3) － 実態を把握した後の具体的な統制手法とは？
第14回から今回までの3回に渡り、『グローバルガバナンス実践方法論』と題し、海外子会社にいかに言うことを聞かせるかという問題に対するアプローチを...
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グローバルガバナンス実践方法論(2) －実態調査の武器としてのERP
前回は、海外子会社に”言うことを聞かせる”ための第1ステップとして、「事実に根差した真の実態を把握すること」が不可欠で...
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グローバルガバナンス実践方法論(1) 理屈だけではどうにもならない
今回から3回からに分けて、｢グローバルガバナンス実践方法論｣と題して、海外展開を進める日本企業の多くが頭を悩ます、海外子会社にいかに言うことを...
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