前回の記事でも触れたように、ステージゲート法は、技術開発・製品開発を｢事業｣において成功させるためのマネジメントプロセスです。各ゲートにおいては、徹底して｢事業における成功の面｣から評価します。技術や製品そのものの完成度を評価するものではありません。今回の記事では、プロセスごとに設けられたゲートでは、どのような視点や軸でテーマを評価するのかを議論したいと思います。(連載の記事まとめは、こちら)。
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浪江 一公（ナミエ カズキミ）
ベクター・コンサルティング株式会社 代表取締役社長大手電機メーカー勤務の後、アーサー・Ｄ・リトル(ジャパン)(株)、(株)フュージョンアンドイノベーション等を経て、現職。テクノロジーマネジメント、事業戦略、マーケティング戦略の分野で20年以上のコンサルティング経験を持つ。日本工業大学大学院技術経営研究科客員教授(兼任)。北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院(MBA)卒【主な著書・訳書】｢ステージゲート法 製造業のためのイノベーションマネジメント｣(英治出版)(訳...
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