新規プロジェクトを“図る”市場開発──ビフォー・キャズム キャズムまでたどり着かずに苦戦する企業がなぜ発生するのか？
豊富な経験と技術力を持ち、優秀な人材を集めて立ち上げたベンチャー企業が成功しなかったとき、「キャズムで失敗した」という表現がなされることがある。しかし、問題はそうではなく、キャズムにすら達成していないベンチャー企業が多いことだ。その打開策の1つとしてCDM（Customer Development Model）を紹介する。
著者プロフィール
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東京在住。編集者。風工舎（http://www.fukosha.com/）代表。 大学卒業後、独立系SIerを経て、大手ソフトウェアメーカー向けマニュアル制作会社勤務。1998年、編集プロダクション「風工舎」創業。IT系書籍からビジネス書の編集・エディトリアルデザイン、ウェブコンテンツ制作など、幅広くこなす。「編集はサイエンス」が信条。
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Kasatsuki Gendai, Shoeisha Co., Ltd.
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連載:PM Conference2008レポート
キャズムまでたどり着かずに苦戦する企業がなぜ発生するのか？
