知識ゼロで理解するサプライチェーンマネジメントと業務改善 第6回 世界的な競争力を持つサプライチェーンを築くための400のヒント SCM 業務知識 IT戦略 プッシュ通知 小野 耕司[著] 2009/01/05 09:00 ※この続きは、会員の方のみお読みいただけます(登録無料)。 会員登録(無料) ログインはこちら 次ページ≫ まずは、戦略や戦術に応えられるチームを作ること <<前へ 1 2 3 次へ≫ バックナンバー 印刷用を表示 プッシュ通知 著者プロフィール 小野 耕司(オノ コウジ) SCC日本支部専任事務局/バイスチェアマン、SCORアドバイザー 静岡大学客員教授、元ヤマハ株式会社SCM推進室長 Article copyright © 2009 Ono Koji, Shoeisha Co., Ltd. バックナンバー 連載:知識ゼロで理解するサプライチェーンマネジメントと業務改善 世界的な競争力を持つサプライチェーンを築くための400のヒント 自社のサプライチェーンを評価する SCORモデルで、世界中のどんな業界の人ともサプライチェーンの会話ができる サプライチェーンを語るためには共通言語が必要である SCMはサプライチェーンを6つの階層で考える SCMとは「お母さんの晩御飯の支度」である