「IT戦略/企画」記事一覧
IT戦略/企画
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2008/10/01【プレゼン】意外とキチンと見てもらえないグラフで魅せるコツ
実際のプレゼンの場で、企画書をきちんと読んでもらえるケースは本当に少ないものです。逆に、「このグラフで読み取れることはこういうことです」とポイントを示すようにすると、プレゼンの場での意思決定をリードできます。訴求力のあるグラフをつくるためには、「ひと手間かける」ことを惜しまずに！
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2008/09/30サプライチェーンを語るためには共通言語が必要である
同じ言葉でも人によってイメージするものが異なることはよくあります。中国で「手紙」と言えばトイレットペーパーのことを指します。また、距離を示す単位「里」は日本でも使いますが、意味する長さが違います。サプライチェーンの世界でも似たようなことは起こります。例えば「出荷」と一口に言っても、部門によってイメージするものは違います。サプライチェーンマネジメントという非常に多くの人々が複雑に絡み合う概念を扱うためには、共通の言語が必要となってくるのです。
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2008/09/29チェンジ！IT部門の変化の先にあるもの
企業の変革には、経営層とIT部門の協調が必要です。しかし多くの企業では「ITを投資ではなくコストとしてとらえている経営層」と、「業務を理解せず投資効果を顧みないIT部門」の間のギャップが存在するのではないでしょうか。 こうした状況を打破するために、IT部門が備えるべき組織としてのミッション、CIOやITリーダーが持つべき思考方法について、ガートナー ジャパンのリサーチ部門のリーダー山野井聡氏が解説します。（IT Initiative vol.01より転載）
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2008/09/26現状に固執せず自社にとってのSOAの理想型を描いてみる
いまや、自社で導入しているかどうかは別として、SOAを知らないという情報システム担当者はもはや存在しないかもしれない。多くのハードウェア、ソフトウェアベンダーが製品説明の際にSOAというキーワードを用いており、多くがSOAに対応していることを製品の「売り」にしている。頻繁に目に、そして耳にするSOAだが、言葉としては分かっていて導入すべきことだと理解してはいても、具体的にはどうアプローチしていいのか悩んでいる人も多いかもしれない。
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2008/09/25競争戦略の軸が現場にある時代～プロセス設計こそ、組織力向上のカギ
東京海上日動火災保険株式会社（以下、東京海上日動）では、「正確かつ迅速で、お客様に好感を持っていただける業務プロセス」の構築を目標に、「抜本改革プロジェクト」を推進している。同社は業務プロセスに関係する情報システムを全面的に見直し、第1弾として5月に自動車保険を扱う新システムを稼働させた。CIOとして本プロジェクトを推進する同社常務取締役の横塚裕志氏に、取り組みの経緯や目的を伺いつつ、今後のシステム部門の在り方についてご提言いただいた。（IT Initiative vol.01より転載）
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2008/09/24SOAの成果は5年から10年という長いスパンで見るべきもの
SOAは、当初その言葉の定義や技術要素ばかりが先行して話題の中心となっていた。話題先行のSOAを、いざ自社で実現しようとすると大きな投資と苦労が伴うものだった。SOAというシステムの姿を明らかにし、その具体的な成果を得るにはどうしたらいいかは手探りの状態が続いていたのだ。 そもそも、SOAという方向に向かう企業は、その成果をどこに見いだせばいいのだろうか。目的が明確化されていないうちに、見切り発車的にSOAにチャレンジした企業も、多々あるかもしれない。
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2008/09/22マーケティングとSalesをつなぐデータ「1･10･100･1000」
前回は、ソリューションビジネスとコンシューマービジネスのマーケティングの大きな違いについて解説するとともに、マーケティング計画のなかでも最重要である個別ビジネス計画の概要を押さえました。 今回は、ソリューションビジネスにおける「1・10・100・1000」（一十百千）という概念を中心に解説を進めていきます。
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2008/09/19SOAの設計ベストプラクティスは自らの手で獲得するしかない
SOAで先行した先端企業は、その効果としてこれからはコスト削減が積み重なっていく時期を迎えている。一方、SOAに手を付けたもののなかなかうまくいっていない企業では、まだまだメンテナンスコストが大半を占める状況にあり、両社の企業能力の差は拡大していくことだろう。この格差に対し、手をこまねいているわけにもいかない。企業は、早急にSOAで競争力強化を図る必要がある。
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2008/09/12実例に学ぶリスクの見える化と最小化方法
｢IT資産を見える化したい」、しかも｢コストはできるだけ抑えたい」という要望は少なくない。その背景には、コンプライアンスやセキュリティ上のリスクに対する問題がある。つまり、IT危機管理の台帳（あるべき姿台帳）はあっても、現状との乖離が大きい。また、山積する個々の問題解決を図っていたのではコストは増大する一方である。どのような対策が相応しいか。実例を基に具体的なアプローチが紹介された。
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2008/09/12グリーンIT統制の実現
情報システム管理者の課題に「クライアントPCの管理」という観点からソリューションを提供している「クオリティ」。グリーンITに取り組む企業として自社の環境負荷削減にも取り組み、中小規模のオフィスでも十分な効果が得られることを立証している。中でも、クライアントPCの管理による消費電力削減が、全体の12％を占めていることを指摘。その対策の重要性について指摘し、クライアントPCの構成管理・セキュリティ管理に対する同社製品「QAW/QND Plus」を活用した消費電力削減効果について紹介した。
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2008/09/12今すぐに始められるITエネルギー効率化への取り組み
「環境負荷対策は長期的視野に基づく」とはいうものの、既に世界的にも、そして身近なところでも、具体的なCO2削減対策を求める傾向が強まってきている。もはや企業は手をこまねいているだけでなく、速やかに対策を講じなくてはならない時期に来ている。IBMでは、自社に巨大なデータセンターを保有する企業として自らの環境負荷低減化を促進し、ITベンダーの雄として環境負荷を削減する製品を開発。製品とその周辺における活用ノウハウを結集し、「今すぐに始められる」エネルギー削減ソリューションとして多くの企業に提供してい...
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2008/09/12内部統制における標準化（属人性の排除）と自動化
内部統制への関心の高まりを受け、企業経営者・IT部門は継続的に運用可能なIT統制の実践が求められている。 IT全般統制におけるポイントは、いかに属人性の高い業務を排除して、各業務プロセスを共通化されたアプローチから実行するかだ。マクニカネットワークスで新製品の開拓とコンサルティング業務を担当している一丸智司氏が、業務プロセスの標準化と自動化における課題と現状、解決するための方法論について講演した。
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2008/09/12内部統制における継続運用の省力化と統制レベル維持・向上を実現する現実解
金融商品取引法への対応により、多くの企業において、「業務の可視化」・「ビジ ネス継続」 という健全な企業活動のための基盤が構築されようとしている。運用フェーズへと移行する内部統制対応に今後求められるのは、効率化と省力化だ。JIECのITビジネスアーキテクトの川端卓氏は、そこでは特にモニタリングが重要であり、IT（ログ）を活用することで 効率的且つ効果的に実施することが可能だと主張した。そして省力化の現実解として、内部統制対応におけるSaaSという選択をとりあげ、その有効性を紹介する講演になった。
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2008/09/12どうする？IT統制の不備改善
IT統制の整備評価・運用評価において、特に初年度は多くの不備が指摘されると予想されるが、IT組織の成熟度を向上する不備改善は容易ではない。 US-SOXのIT統制整備に携わり、不備改善支援の経験を持つ三井物産セキュアディレクションの木村暁氏が、監査人はどのような視点で評価するのか？不備を指摘された場合、どのように改善作業を進めていけばいいのか、また気をつけるべき点は何か？などを解説した。
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2008/09/12インテルのグリーンITへの取り組みとSAPによる検証事例
設立40周年を迎えた「インテル」。世界最大の半導体メーカーとしてその影響力の大きさを考慮し、早くから環境への取り組みを積極的に進めてきた。そのアプローチにおいては、「持続可能な製造体制」「電力効率に優れた性能」「環境に配慮した設計」「ポリシーと業界各社との連携」の4つを柱としている。また、それらの製品・ソリューションは、他業界のサービスのプラットフォームとして環境負荷削減に大きく貢献している。その一例としてSAPの事例が紹介された。
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2008/09/11キャズムまでたどり着かずに苦戦する企業がなぜ発生するのか？
豊富な経験と技術力を持ち、優秀な人材を集めて立ち上げたベンチャー企業が成功しなかったとき、「キャズムで失敗した」という表現がなされることがある。しかし、問題はそうではなく、キャズムにすら達成していないベンチャー企業が多いことだ。その打開策の1つとしてCDM（Customer Development Model）を紹介する。
