プロジェクトマネジメント 2日間セミナー（PMBOK®第四版概要）
世界的なプロジェクト・マネジメントのニーズの高まりと近年の急速な普及には目を見張るものがあります。最近では、ようやく日本でも仕事をプロジェクトとしてとらえる考え方が広まり、プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジャーの役割は重大だと認識されるようになってきました。
本セミナーは、プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOK®を基に、プロジェクトがなぜ失敗するのか、失敗しない為にはどうすべきかを考え、プロジェクトマネジャーの役割の重要性にも言及しながら現場実務に適応できる基礎的なスキルを習得するプロジェクトマネジメントの2日間セミナーです。また、国際資格であるPMP®の取得についても解説します。
| 講座名 |
プロジェクトマネジメント 2日間セミナー（PMBOK®第四版概要） |
| 日時 |
2012年2月23日（木）～24日（金） 10:00～18:00 受付開始 9:30～ |
| 会場 |
学術総合センター 2階 中会議室4 （東京・神保町）
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2丁目1番2号 （地図）
・東京メトロ半蔵門線、都営地下鉄三田線、都営地下鉄新宿線・神保町駅下車 A8出口から徒歩3分
・東京メトロ東西線・竹橋駅下車 1B出口から徒歩4分 |
| 参加料 |
42,000円（税込） |
| 参加対象 |
受講される方のプロジェクトの経験、知識を問いません。
- プロジェクトマネジメントの枠組みを理解したい方、プロジェクトマネジメントの概要を理解したい方
- PMP®資格試験合格を目指している方
- プロジェクト・マネジメントの基本知識体系であるPMBOK®を理解したい方
|
| 募集人数 |
46名 （定員になりしだい締め切らせていただきます） |
| 参加特典 |
PMP®資格試験をこれから受験される方には、受験申請で必要となる35時間の受講証明のうち、
14時間の証明書を発行いたします。
既にPMP®資格を保持している方には、14時間のPDU証明書を発行いたします。 |
お申込み方法
翔泳社のEコーマスサイト「 SEshop.com 」からのお申込みになります。 お支払いは、クレジットカードまたは銀行振込みによる決済が可能です。
銀行振込をご希望の方は、ご登録の住所に請求書を郵送させていただきますので、請求書発行日より10営業日以内のお振込みをお願いいたします。
また、領収書をご希望の方は、領収書の宛名・送付先を明記し、運営事務局までメールでご連絡ください。（銀行振込の方は、お振込み確認後に発行いたします。）
主催者の都合により開催を中止いたしました。2012.02.08
個人情報保護については、こちらをご確認ください。
タイムテーブル
担当講師
青栁 次男 (PMP®)
株式会社タリアセンコンサルティング
代表取締役
早稲田大学第一商学部卒業。1967年日本航空株式会社へ入社。システム開発部門にて、旅客予約管理システムをはじめ、整備、運航、一般管理等、システム開発に従事。その後、日航情報開発株式会社／常務取締役技術室長、ジャル・インフォテック株式会社／取締役システム・マネジメント事業本部長、東洋コンピュータシステム株式会社／取締役社長室長を歴任し、1998年日本航空株式会社を退社。株式会社タリアセンコンサルティングの設立に参画し現在に至る。
【著作】
- 『Project Management Professional 試験対策講座 1 基礎編 ～PMBOK®第4版
概要～』
- 『Project Management Professional 試験対策講座 2 実践編 ～PMBOK®第4版
対応～』
1日目
| 項 目 |
| はじめに |
| Ⅰ. PMBOK®ガイドの目的 |
| Ⅱ. プロジェクトマネジメントと組織 |
| Ⅲ. 単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント・プロセス |
Ⅳ . 立上げプロセス群
1. プロジェクト憲章作成
2. ステークホルダー特定 |
Ⅴ. 計画プロセス群
1. 要求事項定義
2. スコープ定義
3. WBS作成 |
昼休み |
4. アクティビティ定義
5. アクティビティ順序設定
6. アクティビティ資源見積り
7. アクティビティ所要期間見積り
8. スケジュール作成
9. コスト見積り
10. 予算設定
11. 品質計画
12. 品質保証
13. 品質管理 (含む：スコープ検証)
14. 人的資源計画
15. プロジェクト･チーム編成
16. コミュニケーション計画
17. リスクマネジメント計画
18. リスク特定
19. 定性的リスク分析
20. 定量的リスク分析
21. リスク対応計画
22. リスクの監視・コントロール
23. 調達マネジメント：調達計画
24. 調達実行
25. 調達管理
26. 調達終結
27. プロジェクトマネジメント計画書作成 |
2日目
| 項 目 |
Ⅵ. 実行プロセス群
1. プロジェクト実行の指揮マネジメント
2. チーム育成
3. チームのマネジメント
a. モチベーション理論
・ マズローの欲求五段階説
・ ハーツバーグの動機付け理論
・ マグレガーのX、Y理論
・ 期待理論
4. 情報配布
5. ステークホルダー期待のマネジメント |
昼休み |
Ⅶ. 監視・コントロールプロセス群
1. 実績報告
a. アーンド・バリュー分析
2. プロジェクト作業の監視・コントロール
（3. スコープ検証)→品質管理へ
4. スコープ･コントロール
5. スケジュール・コントロール
6. コスト・コントロール |
Ⅷ. 終結プロセス群
1. プロジェクトまたはフェーズの終結
2. （調達終結） |
| Ⅸ. プロフェッショナルとしての責任 |
| 確認テスト（50問） |
| 解答解説 |
| おわりに、アンケート記入 |
※注意 進捗状況によりスケジュールを変更する場合があります。
