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2026年09月04日(金) 〜 2026年08月29日(土)
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創業50年超のアシストが描く製品提供の「その先」 既存資産を殺さないSoR／SoIの現実解とは
生成AIやAIエージェントの急速な普及により、企業のデータを取り巻く環境は大きく変化している。多くの企業がAIツールの導入やPoC（概念実証）...
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AIエージェントの過失は誰が責任を負うのか？弁護士に訊く、本格実装前に知るべきAIガバナンスの観点
各ベンダーがこぞってITソリューションにAIエージェントの機能を実装する昨今、ユーザー企業でもAIエージェントのビジネス利用に注目が集まってい...
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日本郵船が「あえて不自由な」システムを選んだ、SAP移行の舞台裏──苦労の先にあった思いがけない成果
日本郵船は、長年利用してきた基幹システムをSAP S/4HANA Cloud Public Editionへ刷新した。移行プロジェクトは202...
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SCS評価制度の支援と評価の責任を切り分け、実装に軸足を置く──日立ソリューションズに聞く
サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度（SCS評価制度）の運用開始が2026年度末に迫る。経済産業省と内閣官房が方針を示し、情報...
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AIエージェントにどこまで任せていい？社内データとAIをつなぐ「データ連携基盤」が統制の役目担う
生成AIの進化にともない、企業のAI活用は単なる情報検索や業務補助を超え、自律的にタスクを遂行する「AIエージェント」へとシフトしつつある。こ...
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SCS評価制度は何から始めるべきか？ まずは公開済みの★3・26項目を自社に当ててみよう
SCS評価制度への対応は、評価用ガイドの公表を待つ必要はない。★3の要求事項26項目はすでに公開されており、まずはこれを自社に当てて、何が出来...
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阪急阪神百貨店のH2Oリテイリング、「259億円分のITコスト可視化」から始まった全社変革への挑戦
全社のITコスト構造と管理体系を高度化し、テクノロジー投資を経営の成果へつなげるための方法論として日本でもエンタープライズでの導入が広がってい...
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IIBA・Social Value Lab・PMIが語るAI時代の「変革人材」の再定義
DXの号令は上から下りてくる。だが現場ではPoC（概念実証）で止まり、成果に届かない。2026年7月25日、IIBA日本支部、Social V...
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現在地と目的地が分かっていないプロジェクトは失敗する──「ITで儲かる計画」を描く実践フレームワーク
ITは「金食い虫」なのか、「タマゴを産むニワトリ」なのか──連載「なぜあなたの企業はITで稼げないのか？ 橋本将功氏が問い直す“IT戦略のキホ...
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経産省指針から考える、現場で破綻しない秘密情報の「管理体制」とは？本末転倒な施策に走るまえに……
ここ最近、秘密情報の漏洩に関する様々な裁判を取り上げてきましたが、今回はそうした数々の事例も踏まえつつ「では、組織に求められる情報管理の在り方と...
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