JTC管理職がDXを“本能的に拒絶”してしまうのはなぜ？意思決定層のマインドを変える3つのアプローチ
第5回：マインドチェンジだけでは不十分？ 持続させるルールの整備法とは
多くの日本企業、特に規模の大きな日本の伝統的企業「JTC（Japanese Traditional Company）」では、DXが掛け声倒れに終わるケースが少なくありません。こうしたケースは多くの場合、非技術的なことで課題を抱えています。連載「住友生命 岸和良の“JTC型DX”指南書」では、住友生命でITプロジェクトのリーダーを務め、社内外でDX人材育成に携わる岸和良（以下、筆者）が、JTCのDXを阻む要因を紐解き、真の意味で変革を遂げるための具体的な方法を解説。第5回となる本記事では、DXが進まない“あるある要因”としてよく挙げられる“理解のない管理職・経営層”との向き合い方を解説していきます。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- 住友生命 岸和良の“JTC型DX”指南書 ～停滞するデジタル変革に喝！～連載記事一覧
-
- JTC管理職がDXを“本能的に拒絶”してしまうのはなぜ？意思決定層のマインドを変える3つの...
- DXが動かない原因は人材不足ではない？リーダーを生み出せない企業に欠けている「5つの視点」...
- 「何から始めれば良いか分からない」JTCに捧ぐ、“小さなDX”で始めて未来から逆算する変革...
- この記事の著者
-
岸 和良（キシ カズヨシ）
住友生命保険相互会社 エグゼクティブ・フェロー デジタル共創オフィサー デジタル&データ本部 事務局長住友生命に入社後、生命保険事業に従事しながらオープンイノベーションの一環として週末に教育研究、プロボノ活動、執筆、講演、趣味の野菜作りを行う。2016年から...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
