生成AI活用が根付いたJTCのシステム部門は何をしたか？攻めの組織変革に有効な「バイブコーディング」
第8回：「変化に後から気づく」から「変化を先取りする」組織へ変革を
多くの日本企業、特に規模の大きな日本の伝統的企業「JTC（Japanese Traditional Company）」では、生成AIの活用に関する議論が進む一方で、実際の変革は思うように進んでいないケースが少なくありません。その原因の多くは技術そのものではなく、マインドセット、組織体制、開発プロセス、人材といった“非技術的な構造”にあります。連載「住友生命 岸和良の“JTC型DX”指南書」では、筆者が住友生命保険での実務経験をもとに、JTCの変革に必要な視点を解説してきました。第8回となる本稿では、生成AI時代に必要な「マインドの見直し」「組織体制の変革」「システム開発の効率化」「人材キャリアパス」について考えます。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- 住友生命 岸和良の“JTC型DX”指南書 ～停滞するデジタル変革に喝！～連載記事一覧
-
- 生成AI活用が根付いたJTCのシステム部門は何をしたか？攻めの組織変革に有効な「バイブコー...
- 「要件定義待ちの情シス」をDX推進リーダーに変える組織変革術 教育とルール改編で3つの壁を...
- JTCにいる堅物上司の「正解」はもう通用しない？ DX先進組織が実践する“上司と部下”の関...
- この記事の著者
-
岸 和良（キシ カズヨシ）
住友生命保険相互会社 エグゼクティブ・フェロー デジタル共創オフィサー デジタル&データ本部 事務局長住友生命に入社後、生命保険事業に従事しながらオープンイノベーションの一環として週末に教育研究、プロボノ活動、執筆、講演、趣味の野菜作りを行う。2016年から...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
