『ビジネスモデル・ジェネレーション』の公式トレーナーになるためのワークショップ&セミナー開催！

アレックス氏が来日し、直接指導のワークショップ開催

　『ビジネスモデル・ジェネレーション』の公式トレーナーになるためのワークショップ&セミナーが開催される。ビジネスモデル・キャンバスというフレームワークを用い、事業開発やスタートアップ、戦略デザインをおこなう手法を紹介した『ビジネスモデル・ジェネレーション』のトレーナー認定が海外で行なわれており、日本でも始まる動きだ。今回、著者のアレックス・オスターワルダー氏が来日し、公式トレーナーの前提となるマスタークラス取得のためのワークショップが、11月の28ｰ29日の2日間おこなわれる。公式サイトはこちら

公認トレーナーを前提としたマスタークラス

アレックス・オスターワルダー氏に加え、紺野登氏(多摩大学大学院教授)がサポート

　昨年日本でも発行された『ビジネスモデル・ジェネレーション』(翔泳社刊)は、企業の新規事業開発やスタートアップ企業の方法として、普及してきている。おもに「ビジネスモデル・キャンバス」というビジュアル思考のフレームワークを用い、事業価値提案やコスト、収益構造を定義していく手法である。これまで、定義が様々だったビジネスモデルに対して、共通の記述法を定め、個人やグループでアイデアベースから事業計画まで練り上げていくための強力なツールとして、多くの賛同者を得ている。企業研修やセミナー、勉強会なども盛んだ。

　このビジネスモデル・ジェネレーションを推進するための公式トレーナー制度が、海外ではすでに始まっており、日本でも今回、著者のアレックス・オスターワルダー氏が来日し、マスタークラスのためのワークショップを開催することになった。

　海外で始動したBMGのトレーナー資格を取得するためには、このマスタークラスを事前に受講する必要がある。日本での今回の開催を逃すと、海外で開催されるマスタークラスを受講しないと、「ビジネスモデル・ジェネレーション」のトレーナーへなるための、「トレーナートレーニング」を受けることが出来なくなる。ワークショップそのものは、高額ではあるが、今後ビジネスモデル・トレーナーを目指す方には、得られるビジネスチャンスなどを勘案すると、メリットの多い機会といえる。

本マスタークラス受講で得られる具体的なメリットとは

　今回の2日間のワークショップ&マスタークラスの受講者は以下のメリットが得られる。

　・社内トレーナーとして、3日間の公式ファシリテーションが実施できる

　企業内でのBMGの研修のトレーナーとして、3日間のファシリテーションの手法を学ぶことが出来る。

　・トレーナートレーニングの受験資格が与えられる

　本マスタークラスの受講者は、認定トレーナーになるための「トレーナークラス」を受講することが可能になる。

　トレーナークラスの認定者には、認定証が発行され、・本家ウェブサイトでの認定トレーナーとしてのお墨付きとして氏名が公表されるなどのメリットがある。今後、BMGのトレーニングをビジネスに取り入れようという人にとっては、「公式」として認定されるメリットは大きいといえるだろう。

2日間のワークショップ&マスタークラスプログラム

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　【Day1（11月28日）プログラム：ビジネスモデルを“デザイン”する】

　＜09:00 − 11:00＞

　「戦略構築ツールとしてのビジネスモデル思考」

　ビジネスモデルを設計するための実用的なアプローチ

• ビジネスモデルの定義と重要性
• ビジネスモデルキャンバスとは
• 大企業におけるビジネスモデルの概念、位置づけとは？
• ビジネスプランの終焉？既存のビジネスモデルの原則を転換する

　＜11:30 − 12:30＞

　「ビジネスモデルを生み出す技法　～
　　　　製品イノベーションを越え、新たな顧客セグメントへアプローチする」

• ビジネスモデルを生み出す手順／技法
• ビジネスモデルを競合させる
• 差別化／ブルーオーシャン戦略
• 多数のケースから学ぶ

　＜13:30 − 15:30＞

　「ビジネスモデルイノベーションプロセス－デザイン思考を応用する」

• ビジネスモデル-プロトタイピング
• ビジネスモデルイノベーションの起点
• ビジネスモデルイノベーションのテクニック
• ケーススタディへの応用

　＜16:00 − 17:00＞

　「ビジネスモデルを提案する／共同作業のためのツール導入」

• ビジネスモデルをどのように説明するか？
• ビジネスモデルのデザインを評価する
• 検証、最適化させるツール：Strategyzer.com

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　【Day2（11月29日）：プログラムビジネスモデルを”デザイン”する】

　＜09:00 − 11:00＞

　「価値提案キャンバス（The Value Proposition Canvas）」

• 顧客セグメントの同定：成すべき仕事／業務、悩み／困惑、要望／夢
• 価値提案マップ：製品／サービス、解決策、価値創造
• 課題：解決策の適合／製品と市場の適合
• ケーススタディへの応用

　＜11:30 − 12:30＞

　「組織内でビジネスモデルイノベーション・プロジェクトを促進する」

• 3日間でビジネスモデルイノベーション・ワークショップを開催する
• ビジネスモデルをデザインする環境とは？
• 企業におけるビジネスモデルイノベーションへの挑戦
• 12年間のビジネスモデルイノベーションの実践から学んだこと

　＜13:30 − 14:00＞

　「参加者同士による学び／体験のシェアと知識の重層化」

• 参加者同士の学び／体験をシェアする
• 参加者のチャレンジを讃え合い、今後のチャレンジを宣言する

　＜14:00 − 15:30＞

　「ビジネスモデルをテストする(1)

　要所確認：プロトタイプの収益性をテストする」

• ツールによる検証（Strategyzer.com）
• 市場でテストする：顧客開発モデル
• ビジネスモデルキャンバスと価値提案キャンバスから、仮説を検証する

　＜16:00 − 17:00＞

　「ビジネスモデルをテストする(2)リーン-スタートアップとは？」

• 実用上最小限の製品：Minimum Viable Products (MVPs)
• ツールによる検証（テスト／失敗／成功）：Strategyzer.com