オムロン発・81社が参加する「経理を面ろくする会（経面会）」 20年以上つづく異色の経理コミュニティ

規模の拡大は追わない、これからの展望

　58回に及ぶ、これまでの活動成果を把握しようとしたことはないと、佐々木氏は話す。会員同士が良い関係性を構築した後は、自由にどうぞというスタンスを維持する。一方、会組織の規模を無闇に拡大するつもりもないという。というのも、参加社数や人数が増えすぎると発言機会が減ってしまうためだ。適正水準は5社で10〜15人程度。そのほうが議論の内容を深めることができるという考えだ。佐々木氏は、「組織を大きくするよりも、良いつながりをつくり、維持することを大切にしたい」と語る。

　「すごくうれしいことは、各社に仕組みができあがったこと。窓口の人が転勤しても、後任がすぐに決まる。正式な団体ではなく、会則もシンプルで、名簿も一回参加したら更新するというルールでやってきた。活動内容は非公開。それでも、参加企業内で引き継いでいく仕組みができあがっている。感無量だ」（佐々木氏）

　今後も経面会では、今以上の“面ろい”を追求する意向だ。先日行われた経面塾の最終報告会では、各チームの発表内容の随所にどのように面ろくするか、そのためのアイデアが散りばめられていたという。「20年後のCFOに何が求められるのか」といったテーマが与えられると、あるべき論からアプローチしがちだが、大前提の「面ろくする」からブレない内容になっていた。過去の発表資料を全部見た上で議論を進めるため、面ろいがアップデートされていくのだろう。また、経面塾の外でも塾生たちは、相互にメンバー企業の現場を訪問し、刺激を受けて「こうしたらもっと面ろい」を考える。

　「面ろくしようとしている人のところには、人が集まる。周りの人たちも面ろくしていくことができる。面ろいの熱でこの輪が広がっていけばいい」と、佐々木氏は話すのだった。