前回は、日本企業の進化の4つの方向性のうち、1つ目である｢ビジネスモデル｣の2のポイント、｢企業・事業統合も含めた消耗戦の回避｣と｢世界市場向けに戦力商品を作り出す」を解説しました。今回は、｢ビジネスモデル｣の残りの2つのポイント、｢モジュール化｣と「グローカライズ｣を解説します。以前の連載記事は、こちらを参照ください。
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ベイカレント・コンサルティング 萩平 和巳（ハギヒラ カズミ）
株式会社ベイカレント・コンサルティング 代表取締役社長。 京都大学にて情報工学を修了。 三菱商事（IT部門、戦略IT事業会社立上げ）、 マッキンゼー&カンパニーBTO日本共同代表を経て、 2011年にベイカレント・コンサルティングに入社。 2012年3月より現職。
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