「デジタル化」に関する記事とニュース
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日本郵政グループCISOが背負う改革への道──グループ社員40万人のIT推進とセキュリティの両立
コロナ禍によるサイバー攻撃の増加やウクライナ情勢といった地政学リスクもあり、日本の情報／サイバーセキュリティ意識は高まりつつある。そうした中、...
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日本郵政グループ約40万人のDXを牽引する「JPデジタル」 CIOが描く“みらいの郵便局”とは
JPデジタルは、日本郵政がグループ全体のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進することを目的として、2021年7月に設立した子会社だ。...
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積水化学が挑んだFAX撲滅 情シスは「難攻不落の関所」をどう攻略したのか
創業75周年を迎えた積水化学。2030年までの“業容倍増”に向けて、グローバルを意識した基幹システム「SAP S/4HANA」を導入し、積極的...
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コロナ禍により先が見通せない中でDX推進が叫ばれるなど、これまで以上にITの活用が求められています。そこで今回紹介するのは、『ITロードマップ...
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テクノロジーをもたない会社の攻めのDX 遅れをチャンスに変えるには
DX推進が掲げられようになり、データやデジタル技術の活用は、ビジネスの優位性を確保するための‟手段”から‟前提”へと変化しています。今回、取り...
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新型コロナウイルス感染症の流行を機に民間企業ではデジタル化が進み、政府もデジタル庁を創設するなどDX推進の機運は高まるばかりです。また、多くの...
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アレン・マイナー氏がDXの本質を指摘 日本企業には1,000年以上変化し続けている歴史があるとエール
DXという言葉がバズワード化しているが、その本質的な意味とは何だろうか。日本オラクルの初代代表でもあり、投資家としても著名なアレン・マイナー氏...
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デジタル時代の新スタイル 組織横断して事業を推し進める「BizDev」とは？＜後編＞
テクノロジーによりビジネスモデルが大きく変化し、ユーザーにとって価値のあるサービスの提供が多くの企業にとって喫緊の課題となっています。それらは...
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｢ハコモノ｣からの脱却、危機管理対策という“特別扱い”の廃止
前回は、日本企業の危機管理対策に関して、BCPの現状、日本企業に特有な3つの課題を提示して、一つ目である｢リスク分析｣に関して解説しました。今回...
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「3.11」を契機に“本質”が見直される、日本企業の「危機管理」の在り方
前回は、企業がグローバル化するに伴って直面しているリスクと、それに対するガバナンス体制の構築方法の概要について解説しました。今回の記事については...
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複雑性を増すグローバル化では、リスクの質が変容する－「3つのリスク」と新たなガバナンス体制
前回は、企業のグローバル化に伴い、金融取引のグローバル化が質を変えて進展する様子を中心に解説しながら、「現地化」「グローバルでの共通ルール」｢リ...
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これからのキャリアは｢プランニング｣ではなく｢モデリング｣－『ビジネスモデルYOU』原著者ワークショップレポート
2013年2月7日にデジタルハリウッド大学院にて「『ビジネスモデルYOU』を講義＋演習で理解するワークショップ応用編」が、原著者ティム・クラーク...
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ASEAN向けで顕著な「金融のグローバル化」－現地化の推進、共通ルール、リスク、ガバナンス
今までの連載では、｢日本企業の進化論」の概要を解説しました。今回から3回に分けて、｢グローバル化におけるオペレーション革新｣をテーマに解説します...
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新たなアウトソース手法で価値を高め、｢多層化｣による危機管理対応をプロセスに埋め込む-オペレーションの進化(2)
前回は、日本企業の進化の方向性として4つ目である｢オペレーションの進化のうち、“メッシュ型(相互発信型)”のオペレーショ...
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「リッツ・カールトン」と「すしざんまい」で共通する“業務プロセスのモジュール化”-オペレーションの進化(1)
前回は、日本企業の進化の方向性として｢価値設計｣を解説しました。今回、次回では、4つ目である｢オペレーションの進化」を解説いたします。今回は、&...
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いかにiPhoneやBMWは機能や性能ではない「価値」を創出したのか？
これまでの連載で、日本企業が生き残るために選択すべき4つの進化の方向性のうち、｢ビジネスモデル｣｢生態系｣の2つ目まで説明しました。今回は、3つ...
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『ワーク・シフト』の原著者が語る、これからの働き方“3つのシフト”とは？
2013年2月6日、六本木のアカデミーヒルズにある六本木スクールにて開催された「『ワーク・シフト』著者、リンダ・グラットン教授来日記念セミナー―...
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日本企業はプラットフォーマーになるべきか？AKB、料理の鉄人などから学ぶ新たな生態系作り
前回、日本企業が生き残れる進化の方向性のうち、｢ビジネスモデル｣の進化を解説しました。今回は、4つの方向性のうち、2つ目の｢生態系｣に関して解説...
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フォルクスワーゲン、P&G、サムスンの成功から日本企業は何を学ぶのか？－ビジネスモデルの進化(2)
前回は、日本企業の進化の4つの方向性のうち、1つ目である｢ビジネスモデル｣の2のポイント、｢企業・事業統合も含めた消耗戦の回避｣と｢世界市場向け...
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日本人としての特性を踏まえた21世紀のキャリア論－慶應義塾大学大学院 高橋俊介特任教授インタビュー（第4回）
前回は、企業の人材育成機能のあるべき姿を解説いただきました。今回は、日本人の特質を踏まえて、会社と個人の関係性の変遷などを振り返りながら、日本人...
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