経営環境の激変で、新たなビジネスモデルの構築が求められています。どのようなビジネスでも、予想される成果を計数化し評価する必要があります。今回の連載は、新規事業開発に焦点を当てて、ビジネスを計数化するコツを紹介します。特に会計に苦手意識がある人にも読みやすい内容にしていこうと考えています。具体的には、経営分析、管理会計で、新規事業開発に役立つ部分を厳選し、その考え方・活かし方を紹介します。毎回の内容を復習しながら、最終回まで読んでいただければ幸いです。
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千賀 秀信（センガ ヒデノブ）
公認会計士、税理士専門の情報処理サービス業・株式会社TKC（東証１部）で、財務会計、経営管理などのシステム開発、営業、広報、教育などを担当。18年間勤務後、1997年にマネジメント能力開発研究所を設立し、企業経営と計数を結びつけた独自のマネジメント能力開発プログラムを構築。「わかりやすさと具体性」という点で、多くの企業担当者や受講生からよい評価を受けている。研修、コンサルティング、執筆などで活躍中。日本能率協...
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