ここ1～2年でぐっと盛り上がってきた感のあるMSSことマネージメント・セキュリティ・サービス。国産企業、外資系各社がそれぞれの規模、サービス内容でMSS市場に乗り込んできているようです。MSSの核ともなるのがいわゆるSOC、セキュリティ・オペレーション・センターです。そのような中、去る5月24日、デロイト トーマツ リスクサービス株式会社（以下、DTRS）が、デロイト版SOCともいうべき、サイバーインテリジェンスセンター（以下、CIC）を横浜市に開設しました。業界的には後発となるCIC、どのような狙いで作られたのでしょうか。また、設立にあたって気を使ったことなど、現場のオペレーションを総括する佐藤功陛さんにお話を伺いました。
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現場のリーダーとして
―いよいよCIC設立ということでおめでとうございます。この事業への参入が、少し遅いのかなという気もしました。いわゆる後発ですよね。
佐藤「日本にCICを立ち上げる構想は2014年からありましたが、立ち上げプロジェクトが実質的にスタートしたのは、私がCICを日本に立ち上げる前提で入社した2015年1月からですね」
―佐藤さんのインタビューでもお話を聞いていますが、SOCの立ち上げについてはいろいろ辛酸を舐めてきたというか(笑)、さまざまな経験を経てのデロイトへの参加ということで、心がけたことなどはありますか？
佐藤「そうですね。前回教訓を活かして、とにかく途中で白紙にならないようにスモールスタートしようと心がけていましたね」
―失敗するときって、何が障害になるんでしょう？ いろいろあるかとは思うんですが具体的にどんな感じでだめになってしまうんですか？
佐藤「外資であれば本国の意向による部分が大きいと思います。ただ、その点、DTRSは外資ではないので、組織的に上層部を良い意味で巻き込んで、トップと現場が一体となり取り組むということに気をつけました。もう一点挙げるとすると、地に足の着いたビジネスプランの策定ですね。予想される売上と投資のバランスをどう取るかをかなり綿密に検討しました。このバランスが悪いと、立ち上げの過程で当初立てたプランを見直さなければならなくなると思います」
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Security Online編集部（セキュリティ オンライン ヘンシュウブ）
Security Online編集部翔泳社 EnterpriseZine（EZ）が提供する企業セキュリティ専門メディア「Security Online」編集部です。デジタル時代を支える企業の情報セキュリティとプライバシー分野の最新動向を取材しています。皆様からのセキュリティ情報をお待ちしております。
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