部門別の利益管理は“諸刃の剣”／コスト構造の見える化でモチベーションをアップさせよう！

決算書による「経営分析」で競合を出し抜くプロジェクトを創出しよう！
ビジネス会計力講座「経営分析」編、3月20日開催！！
本連載筆者による、決算書による「経営分析」手法と考え方

　　　

日時：2014年3月20日（木）10：00～17：30（受付開始は9：30）

参加料：税込：36,750円（35,000円＋税）

会場：株式会社翔泳社（東京・四谷三丁目）

お申込・詳細　⇒ こちら

固定費の分類について、事例で考えてみよう

　A社は、日用品の卸売業です。東京と大阪など全国に10営業所をもっています。本社は神奈川にあります。①～⑩は、A社で発生した固定費を説明したものです。これらの固定費について、「営業所長が管理する」という視点で、3つに分類してください。あなたが考えた分類基準は、何かについても明確にしてください。

① 東京営業所で使用している営業車のリース料

② 大阪営業所の正社員の給与

③ 東京営業所の顧客の接待に使った費用（接待交際費）

④ 本社が行った日刊紙（全国版）での企業イメージアップ広告費

⑤ 大阪営業所の要請で、本社（営業本部）の担当者が営業支援のため出張した際の旅費交通費

⑥ 本社（営業本部）で作成した新商品販促用パンフレットの作成費（必要量は、各営業所で本社に請求する）

⑦ 名古屋営業所で雇ったパートの人件費

⑧ 本社（購買部）で集中仕入れを行っている。その仕入商品を営業所で販売されるまで倉庫会社に保管を依頼しているが、その際の倉庫代

⑨ 大阪営業所の地代家賃（１０年契約の２年目）

⑩ 本社社屋の地代家賃

　では、事項からこの10項目の固定費を、3つに分類する方法を、詳しくみていきましょう。