前回は、固定費、変動費の削減の事例を分類して、コスト削減のコツを考えました。これまで何度も指摘したように単なるコスト削減は、ビジネスの縮小につながります。そうならないための良いコストダウンはどういう実現するのかということがポイントでした。今回は、部門別の変動損益計算書と固定費の分類について考えます。新規事業を立ち上げ、そのビジネスを管理・評価する際に、部門別の変動損益計算書が役に立ちます。作成するにあたっては、固定費の分類、共通費固定費の配賦などの問題が発生します。今回はこれらを考えてみましょう。
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千賀 秀信（センガ ヒデノブ）
公認会計士、税理士専門の情報処理サービス業・株式会社TKC（東証１部）で、財務会計、経営管理などのシステム開発、営業、広報、教育などを担当。18年間勤務後、1997年にマネジメント能力開発研究所を設立し、企業経営と計数を結びつけた独自のマネジメント能力開発プログラムを構築。「わかりやすさと具体性」という点で、多くの企業担当者や受講生からよい評価を受けている。研修、コンサルティング、執筆などで活躍中。日本能率協...
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