“超上流”プロジェクトリーダー育成術：デジタル変革を率いる現場部門に育てるための6ステップ
現場部門編：成果を求められがちな現場部門に必要なメンタルモデルとは
テクノロジーなくしては企業活動も不可能な時代、企業間競争で生き残るために「ビジネスの目的を考え、テクノロジーを活用して達成できる」人材が求められています。リソース不足のIT部門に頼りすぎず、組織全体でデジタル変革を進めていくためのカギを握るのが「現場部門」です。連載「“超上流”プロジェクト推進リーダー育成術」では、ビジネスとテクノロジーをつなぐ役割を果たす人材の育成について詳しく解説。第2回目となる本稿では、IT部門のような役割を果たす現場部門の育成方法について、事例を踏まえて解説します。
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柿内 秀賢（カキウチ ヒデヨシ）
パーソルイノベーション株式会社 Reskilling Camp Company代表。パーソルイノベーション株式会社にてラーニング関連事業の事業開発責任者として法人向けリスキリング支援サービス『Reskilling Camp』を企画/立ち上げを経て現在に至る。自身も人材紹介事業の営業部長から、オープン...
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