前回は、海外子会社に”言うことを聞かせる”ための第1ステップとして、「事実に根差した真の実態を把握すること」が不可欠であるということを説明しました。今回は、では、どのような方法で管理が可能なのかの実践手法を解説します。今までの連載はこちら。
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ベイカレント・コンサルティング 田中正吾（タナカ ショウゴ）
株式会社ベイカレント・コンサルティング シニアマネージャ 国内大手ITコンサルティングファームを経て2007年にベイカレント・コンサルティングに入社。 製造業・通信業・金融業など幅広い業種の顧客企業に対して、事業企画や業務改革、IT企画などで支援を実施。 近年は...
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