AI技術は、今後10年間で世界経済に13兆ドル以上の貢献をすると予測されているなか、ほとんどの企業が試験的なAI活用や、ほんの一部のビジネスプロセスでAIを活用する段階に留まっています。この現状を変えるためには、旧態依然とした組織体制に変革を起こしていく必要があると考えます。今回は、AI導入をうまく進められる組織を作り上げるために企業がすべきことは何なのかということに焦点を当て、考察を進めていきます。
この記事は参考になりましたか?
- 関連リンク
- 経験経済時代のAIテクノロジー ミン・スン連載記事一覧
-
- アフターコロナのAIトレンド:自然言語処理、医療、金融、農業のイノベーション
- AIは未来を創るためのツールであり、主導権を持つのはあくまで人間である
- AI活用組織の構築を阻む障壁と他社の成功から学ぶ対応策
- この記事の著者
-
ミン・スン(ミン・スン)
Appier Japan株式会社 チーフAIサイエンティスト 2005年からGoogle Brainの共同設立者の一人であるAndrew Ng(アンドリュー・エン)氏、元Google CloudのチーフサイエンティストであるFei-fei Li(フェイフェイ・リー)氏などのプロジェクトに携わり、AAAI(アメリカ人...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか?
この記事をシェア