クラウド時代に備えて、今行っておくべき事は何か～メインフレーム世代からのメッセージ

愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ

　「私たち日本企業のIT活用の歴史は50年にも上る。この歴史はメインフレームで幕を開けた。しかしクラウドというキーテクノロジの登場により、企業のITはまた新たな進化を遂げつつある。『愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ』という格言にもある通り、メインフレーム時代から培った正しい知識を次代に継承していかねばならない」と松原氏は対談テーマを選んだ理由をそう語った。

ガートナージャパン株式会社 リサーチ バイスプレジデント 松原榮一 氏

　その後、氏は「皆さんもご存知のとおり、クラウドといえばベンダーの数だけ定義がありますが、『柔軟なスケーラビリティ対応を実現できる』という点では共通しています。その特徴を支えているのが『仮想化』であることは間違いないでしょう。仮想化のメカニズムは難しいという議論があります。その概念についてわかりやすく説明してほしい」と話を展開。

　それに対して河野氏は「仮想化は新しく登場したテクノロジではありません。IBMのメインフレームSystem/360の時代からあった概念です」と即答する。松原氏いわく「ITのいちばん深いところを触ってきた技術者」という評どおり、メインフレーム時代からクラウドコンピューティングに至るまでの流れに沿って、仮想化のメカニズムや進化について解説。話題は、仮想メモリにも及んだ。

株式会社アイ・アイ・エム 代表取締役社長 河野知行氏

　次に話題となったのが、テクノロジとIT技術者の関係性だ。クラウドの時代を迎え、両者の関係性がどのように変わるかという松原氏の問いに、河野氏は「IT基盤要員の役割が重要になるはずだ」と指摘。その理由について、SaaSなどを利用するにあたっては、自社の業務負荷やビジネスで求められるサービスレベルについて、IT部門が明確に把握しておかなければならなくなると説明した。

　状況把握ができないIT基盤要員は、ユーザー部門からのパフォーマンスに対するクレームと経営層からのコスト削減圧力の板挟みに陥ることになる。ただし、実践は決して簡単なことではない。「最近では、ITベンダーでも、アーキテクチャが分かる人材が少なくなっている。IT基盤要員をプレッシャーで苦しめないためにも、ITILを導入するなどして、サービスレベルの管理をしっかりしていかなければならない」と河野氏は指摘する。これに対し、松原氏も「ITが経営に貢献できるか否かは、その企業のIT要員のスキルに依存する」と同調した。