需要予測に基づいた調達・生産・販売を計画的に行い、在庫や欠品といったリスクを最小限に留めるために有効とされる「サプライチェーンコントロールタワー」。本稿では、日本企業の“サプライチェーン高度化”を阻む理由、その実現に向けた4つのステップを紹介します。
-
- Page 1
この記事は参考になりましたか?
- 今こそ取り組むべき「サプライチェーン」の高度化連載記事一覧
-
- 生成AIを活用した「サプライチェーンコマンドセンター」とは何か 急速に進化するデジタルオペ...
- 日本企業のサプライチェーン高度化を阻む「3つの理由」──4ステップで強靭化を成功に導く
- なぜシーメンスは190ヵ国10万社超との“100%”デジタル取り引きを実現できたのか
- この記事の著者
-
菅原 勇人(スガハラ ハヤト)
オープンテキスト株式会社 ソリューションコンサルティング統括本部 統括本部長
GE Information Services、GXS(日本法人立ち上げから参画)、日本HPのサービス部門にて運輸セクターの営業責任者などを経てオープンテキストに入社。ほぼ20年間一貫して日本企業のグローバル・サプライチェーンの...※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか?
この記事をシェア