駆け込みSAP移行が生む無駄とリスク──SNP Japanが問う「使うERP」への転換

　2027年のSAP ECC（ERP 6.0）保守終了まで2年を切った。S/4HANA移行の波は日本でも本格化しているが、「とにかく移す」という姿勢への懸念が専門家の間で広がっている。カスタムコードを抱えたまま何も変えない移行が量産され、S/4HANAが本来持つAI活用の基盤としての価値を取りこぼしているというのが実態だ。

　1994年にドイツで創業し、30年以上にわたりSAPデータ移行に特化してきたSNPグループの日本法人、SNP Japanでマネージングディレクターを務める細谷修平氏はこう指摘する。

　「S/4HANAへの移行は、“作るERP”から“使うERP”への発想転換の機会でなければならない。それがないまま駆け込みでS/4化しても、得られるはずの価値の多くを取りこぼすことになる」

　その「価値」とは、HANAというインメモリデータベースを基盤に、データをAI活用に直結させる能力のことだという。

「ブラウン」か「グリーン」か、という二択の限界

　S/4HANA移行のアプローチとして広く知られているのが、ブラウンフィールドとグリーンフィールドだ。ブラウンフィールドは既存ECC環境のプロセス・設定・データをそのまま移行するテクニカルコンバージョン。グリーンフィールドは業務プロセスを一から再設計してS/4HANAを新規構築するアプローチで、導入から15年以上が経過した環境を刷新したい企業が選ぶ。

　しかしこの2択は、実際の移行要件の多様さを捉えきれていない、と細谷氏は見る。

　「ブラウンフィールドでは既存のカスタムコードやアドオンを抱えたまま移行するため、変革のチャンスを移行後に先送りするしかない。一方、グリーンフィールドでは再構築に時間とコストがかかることに加え、過去のトランザクションデータを移行できないのが原則。移行後に参照できるのはマスターデータや残高などのオープンアイテムに限られ、15年分の業務データは旧環境に塩漬けになる」

　「グリーンフィールドで再構築したいが必要な過去データは持っていきたい」「ブラウンフィールドで移行したいが週末2日間でダウンタイムを終わらせたい」「複数拠点のSAPを統合しつつ部分的にプロセスも刷新したい」──いずれも、単純な二択では対応できない要件だという。

設定とデータを分ける「シェルコンバージョン」

　SNPのアプローチの特徴は、移行プロジェクトの最初期に「シェル」を構築することにある。家の間取り（設定・プロセス）だけを先に新居に移し、家具（データ）は後から選んで運ぶようなイメージだ。具体的には、現行ECCからトランザクションデータを含まない設定・プロセスの塊だけを抽出し、SAPの標準機能でS/4HANAへコンバージョンする。自社の業務要件が反映されたS/4HANAの「器」が、わずか数日で完成する。

　「シェルに対して、追加で変更ができるのがポイントだ。ブラウンフィールドなら移行後にしか変えられなかったプロセスや組織設定、マスター体系を、移行前に変更できる。たとえば15年分のデータのうち直近5年分だけ切って持っていく、受注プロセスをS/4HANAのネイティブ機能に切り替える、複数インスタンスを統合する際のマスターコードを読み替えて統一するといった、グリーンフィールド的な変革を、ブラウンフィールド的な手法の上に重ねることができる」

　データの書き込みはSNPの「Kyanoプラットフォーム」という自動化エンジンが担い、ソースからターゲットへテーブル単位で直接書き込む。「SNPはSAPのテーブルを直接操作する許可を受けている企業の1社であり、パートナー企業にツールを開放している。だからこそ、日本の主要SIerがKyanoプラットフォームを使った独自の移行サービスを展開できる」と細谷氏は言う。「アクセンチュア、アビームコンサルティング、富士通、IBM、日立システムズ、電通総研、NTTデータグローバルソリューションズ、TIS、BeeXなど国内の主要SIerが採用しているのはその結果だ」と続ける。