NTT西日本が「1人の成功」を組織としてスケールできた理由 トップガン人材が考える、人材育成術
データ活用人材をいかに育成するか──トップダウンとボトムアップを融合した育成戦略
前回、数十億円規模のコスト削減とNTT東西共同利用化の実現を詳述した。しかし、1人の成果だけでは組織は変わらない。NTT西日本では、「トップガンITアーキテクト」を中心に、部内外での体系的な人材育成を実施。本稿では、研修カリキュラム開発からOJT、500名規模の社内コミュニティと4,000名規模の社外コミュニティ運営まで、多層的なアプローチで変革を組織全体にスケールさせた実績を共有する。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- NTT西日本の変革を支えたトップガンITアーキテクトの挑戦──専門性の深化から組織変革、そして次世代技術戦略へ連載記事一覧
-
- NTT西日本が「1人の成功」を組織としてスケールできた理由 トップガン人材が考える、人材育...
- NTT西日本のデータ基盤刷新、数十億円のコスト削減と東西共同利用化 3大クラウド資格全冠ど...
- 博士号兼3大クラウド資格全冠エンジニアが語る、トップガンITアーキテクトへの道のり
- この記事の著者
-
高須賀 将秀（タカスカ マサヒデ）
博士（情報学）。2012年に修士号を取得した後、NTT西日本株式会社に就職。プライベートクラウド基盤やアプリケーション開発を経験した後、様々な技術（NW、サーバ、クラウド、プログラミング）を組合せることで、データ活用を推進するためのプラットフォームを運営。2019年から社会人ドクターとして研究活動を...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
