NTT西日本が「1人の成功」を組織としてスケールできた理由　トップガン人材が考える、人材育成術

トップガンITアーキテクトが考える、「人材育成」の意味

　人材育成とコミュニティ運営を通じて、私は各業界のエバンジェリストとの強固な人脈を形成しました。私は、これらのエバンジェリストと密に連携することで、最新の技術トレンド、まだ公開されていないロードマップ情報などを入手しています。

　こうした活動が評価され、Microsoft Top Partner Engineer Award（2024）、AWS All Certifications Engineers（2024、2025）、Google Cloud Partner All Certification Holders（2025）、Snowflake Squad（2024、2025）、Jagu'e'r Award 優秀賞（2025）といった表彰を受けました。

　これらの表彰により、技術サポートの優先的な提供、ベータ版へのアクセス、事例紹介の機会といったメリットが得られます。

人材育成による変革のスケールが生み出す成果

　こうした多層的な人材育成活動の成果として、リーダー候補が育ちはじめています。リーダーとは、自分自身でデータ活用基盤やクラウド環境を構築でき、事業部門と協働し、ビジネス課題を技術で解決できる人材です。

　2025年度は、育成した候補者たちが独立してデータ活用案件をリードし、複数の案件で成果を創出しました。2026年度は、さらに多くの案件を推進する予定です。

　私一人が成果を出すのではなく、人数をスケールすることで会社をより成長させること。これこそが人材育成の最終目標です。第1回で語った専門特化の決断、第2回で実現した数十億円規模の成果、そして本稿でお伝えした組織へのスケール。

　この変革ストーリーの最終章として、次回は将来への展望をお伝えします。