現在地と目的地が分かっていないプロジェクトは失敗する──「ITで儲かる計画」を描く実践フレームワーク

　ITは「金食い虫」なのか、「タマゴを産むニワトリ」なのか──連載「なぜあなたの企業はITで稼げないのか？ 橋本将功氏が問い直す“IT戦略のキホン”」では、『IT戦略の基本が全部わかる本』をもとに各章の核心となる主張とフレームワークを紹介しながら、生成AIの時代にこそ問い直すべき“IT戦略の本質”を解説しています。第2回となる本稿では、多くの日本企業でIT投資の成果が可視化されておらず、「コスト部門」として扱われがちな現状を踏まえ、自社のITの現在地と目的地を明確にする「As-Is/To-Be分析」と、IT投資の投資対効果を経営者に示すためのフレームワークを紹介します。