「プロジェクトマネジメント」に関する記事とニュース
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経営層の「流行りDX」に翻弄される担当者に捧ぐ！億単位の“尻切れトンボ”プロジェクトを防ぐ5つの要点
生成AIやAIエージェントなど、新たな技術が次々に登場する中、多くの企業ではこうした新技術を取り入れたプロジェクトが進行していることでしょう。...
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「馴れ合い状態」のベンダーを一掃するには？攻めのIT戦略を叶える“良いベンダー”を見抜く3つの視点
DXをはじめとするITプロジェクトを進めるにあたっては、多くの企業が外部ベンダーと協力していることでしょう。しかし「付き合いのあるベンダーがあ...
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“マルチベンダーの無統治状態”が生むプロジェクト崩壊をどう防ぐ？ 適切な統治者を置くためのポイント
連載「PM歴20年超の橋本将功が示す“情シスPMあるある”とその打ち手」では、プロジェクトマネージャー（PM）として20年以上キャリアを積んで...
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社内派閥でプロジェクトが頓挫寸前……DXを妨害する「抵抗勢力」を味方につけるプロジェクト推進手法とは
ほぼすべての企業が行っているといっても過言ではないDXプロジェクト。こうしたプロジェクトを推進する上で、一番攻略が難しいのは「人」の要素です。...
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構想に2年弱かけたNTT大規模バックオフィスシステム刷新 ITガバナンスは“北風と太陽”の2面で統制
日本電信電話（NTT）グループは、2018年からバックオフィス共通業務のDX改革に取り組み、2023年にグループ会社をまたぐ4つの大規模システ...
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プロジェクトマネジメントは「球拾い」 PM歴23年の橋本氏が実践する“価値ある”IT投資へ導く術とは
IT業界でキャリアを積んで24年、そのうちプロジェクトマネージャー（PM）を担ったのは23年と、経歴のほとんどをPMとして務めてきたパラダイス...
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タスク管理をうまく行うことで、仕事を効率的に進めることができます。タスク管理のメリットや、うまくなるための方法のほか、便利なタスク管理ツールを...
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PMに必要な「組織マネジメントの定石」──多忙だからこそ王道的手法を見直す
「ハイブリッドワークで悩むPMに捧ぐ『識学流』シン・マネジメント」の第5回となる本稿では、本稿では、プロジェクトマネージャーとして組織運営に携...
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初めてのPM、まず設定すべき「ルール」とは 運用にたどり着けないプロジェクトにしないコツ
「ハイブリッドワークで悩むPMに捧ぐ『識学流』シン・マネジメント」の第4回となる本稿では、初めてプロジェクトマネージャーのポジションを任された...
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PMに必要な「3つの情報収集」──知識・経験不足のプロジェクトにおいても意思決定を行う
プロジェクトマネージャー（PM）を任されることは、責任のある役割を与えられる名誉なことですが、不安を感じることも多いのではないでしょうか。部門...
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PMとして口にしてしまいがちな「協力して」「連携して」の指示 空中分解しないためのルール設定
プロジェクトとは社内課題を解決するため、もしくはお客様に対して製品やサービスを納品する場合など、会社にとって有益性な目標を達成するために計画を...
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部下の意見をただ聞き入れてしまうPMへ 「2つの大原則」でリモートワーク・マネジメントを成功に導く
コロナが落ち着いたことで、出社の機会を増やす会社が増えています。事実、経営者役員の5人に2人が出社を推奨しているという調査結果も出ているほどで...
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もうExcelに戻れない！ データを簡単に視覚化・分析できる「BIツール」体験はマストです
ビジネスの迅速化を実現するキーとされるのが、業務部門での「データ分析」である。IT技術の研修サービスを行っている富士通ラーニングメディアでは、...
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自宅でもカフェでも研修用の環境で実習できる「クラウドラボ」、ただのLPIC合格で終わらせない！
技術の習得はまず座学や参考書で学習し、後に実習で理解を深めるのが効果的だ。実際に手を動かすと、スキルが定着し後々の実践でも有利となる。しかし個...
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「プロジェクトマネジメントシミュレーター」でプロマネ業務のツボをつかめ！
システム開発のプロジェクトマネージャー、いわゆる「プロマネ」は人員や予算を采配しプロジェクトの舵取りを行う。開発経験やプログラムスキルも当然欠...
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コラボレーションで実現する高次元のソフトウェア開発 -- IBM Rationalの提唱するCLMとは
ソフトウェア開発を統合的に管理し最適化する手法として、ALM（アプリケーション・ライフサイクル・マネジメント）」が注目されている。IBMではAL...
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システム開発プロジェクトの遅延の真因は何でしょうか？意外に多いのが、現業を抱えるユーザー部門の兼任者がプロジェクトのボトルネックになるケースです...
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プロジェクト実行中の変更について、その対応ステップは詳細に記述されていません。「経験豊富な受験生」は、自分の経験を土台に対応するため誤った解答を...
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プロジェクトマネジャは、実行プロセスでプロジェクトチームが最高の業務遂行能力を発揮できるようチームを育成しなければなりません。しかし、プロジェク...
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今回は「計画プロセスのポイント―3」として、「リスクを考える」「必要なものを調達する」について解説します。
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