企業が利益を最大化する方法は、大きく3つある。売上を伸ばすか、将来に向けて大型の投資に打って出るか、あるいは支出を管理して無駄をなくすか、である。売上拡大や投資は景気や競争環境に左右されやすい一方、支出管理だけは自社の意思決定で完結し、削り出したコストはそのまま利益に直結する。支出をいかに自前の戦略としてコントロールするかに、企業の財務・経理・調達を担う担当者の課題がある。三菱重工が語った改革の取り組みを紹介する。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- EnterpriseZine Press連載記事一覧
-
- 三菱重工が8年でグローバル141社に展開した「支出管理改革」とは？
- 稟議突破から“えこひいき”による定着まで──製造／不動産／老舗香料の3社が明かす「Box徹...
- 出社回帰にともないLINEヤフーがオフィスを新設、一部社員からの反発に「最適な環境」の提供...
- この記事の著者
-
京部康男 (編集部)（キョウベヤスオ）
ライター兼エディター。翔泳社EnterpriseZine／AIdiverには業務委託として関わる。翔泳社在籍時には各種イベントの立ち上げやメディア、書籍、イベントに関わってきた。現在はフリーランスとして、エンタープライズIT、行政情報IT関連、企業のWeb記事作成、企業出版支援などを行う。Mail ...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
