第3回の記事で事業の収益性が、経営戦略の違いを判断するために必要であること、前回の記事で新規事業計画における計数計画の流れを示し、収益性の目標設定が計数計画のスタートであることを示しました。財務分析のスキルが計数計画に不可欠であることをご理解いただけたでしょうか。今回は、収益性分析と並ぶ財務分析の2本柱である安全性分析を計画策定でどのように活かすかについて、ポイントを紹介します。まず安全性分析の内容を確認したあと、1.設備の財源をどうするか、2.短期の安全性の視点を考慮するとは、3.株主からの資金調達で注意すること、を考えてみましょう。（今までの連載はこちら）。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- 新規事業計画に役立つ｢経営分析・管理会計｣の考え方・活かし方連載記事一覧
- この記事の著者
-
千賀 秀信（センガ ヒデノブ）
公認会計士、税理士専門の情報処理サービス業・株式会社TKC（東証１部）で、財務会計、経営管理などのシステム開発、営業、広報、教育などを担当。18年間勤務後、1997年にマネジメント能力開発研究所を設立し、企業経営と計数を結びつけた独自のマネジメント能力開発プログラムを構築。「わかりやすさと具体性」という点で、多くの企業担当者や受講生からよい評価を受けている。研修、コンサルティング、執筆などで活躍中。日本能率協...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
