日本企業が誤解している“単なるデジタル化”とDXの大きな違い　突破口となる「横をつなぐ人」に必要な力

　多くの日本企業、特にいわゆるJTC（Japanese Traditional Company）では、DXが掛け声倒れに終わるケースが少なくありません。JTCは技術的な難しさでDXにつまづいているのではなく、非技術的なことで課題を抱えていることがほとんど。連載「住友生命 岸和良の“JTC型DX”指南書」では、住友生命でITプロジェクトのリーダーを務め、社内外でDX人材育成に携わる岸和良（以下、筆者）が、JTCのDXを阻む要因を紐解き、真の意味で変革を遂げるための具体的な方法を解説していきます。連載第2回となる本記事では、多くのJTCが誤解している“単なるデジタル化”とDXの違いを紐解き、各フェーズに必要となる具体的な人材像を示します。