JTCにいる堅物上司の「正解」はもう通用しない？ DX先進組織が実践する“上司と部下”の関係構築法
第6回：上司は「正解を出す人」から「正解をともに探す人」へ
多くの日本企業、特に規模の大きな日本の伝統的企業「JTC（Japanese Traditional Company）」では、DXが掛け声倒れに終わるケースが少なくありません。こうしたケースは多くの場合、非技術的なことで課題を抱えています。連載「住友生命 岸和良の“JTC型DX”指南書」では、住友生命でITプロジェクトのリーダーを務め、社内外でDX人材育成に携わる岸和良（以下、筆者）が、JTCのDXを阻む要因を紐解き、真の意味で変革を遂げるための具体的な方法を解説。第6回となる本記事では、DX時代に必要な「上司と部下の関係」を解説していきます。
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岸 和良（キシ カズヨシ）
住友生命保険相互会社 エグゼクティブ・フェロー デジタル共創オフィサー デジタル&データ本部 事務局長住友生命に入社後、生命保険事業に従事しながらオープンイノベーションの一環として週末に教育研究、プロボノ活動、執筆、講演、趣味の野菜作りを行う。2016年から...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
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