ソーシャルメディアマーケティング＝Twitterマーケティング？
ソーシャルメディアマーケティングを行う目的とは、
1）ソーシャルメディアへ情報を効率的に流通させること=クチコミを生むこと(WOM マーケティング)、
2）ソーシャルメディアから自社サイト(あるいは店舗) への誘導を最大限に引き出すこと
の2つだ。そのために顧客関係を高める努力をするのである。
日本国内では、いまのところソーシャルメディアマーケティングの成功例として誰もが認めるような事例が少ないが、それはソーシャルメディアマーケティングを行う目的を曖昧にしたまま着手しているケースが多いためではないかと考える。もちろんCRMやブランディングのために利用する、ということはある。しかし、そうした利用法は効果がみえてくるまでに時間がかかるので、やはり成功例としてはとりあげられづらいのである。
また、日本ではTwitterに対する過度な期待あるいは傾倒がみられ、これがソーシャルメディアマーケティングの本来の威力を損じている可能性が高い。
米国では100万人クラスのSNSが数多く存在し、しかもそれらの多くはTwitterやFacebookの影響をもろに受けてオープン化している。オープン化しているからデータの相互共用やトラフィックの流動も発生し、それによってマーケティングに利用するだけの価値ある規模を生む。ところが日本ではFacebookの影響は小さく、SNSと呼べる存在はもはやmixiしかない。しかもそれは依然として閉鎖的な空間である。
さらに、GREEやモバゲータウンはソーシャルゲームのプラットフォームではあってもコミュニケーションプラットフォームですらなくなっている。
こうした環境から日本ではソーシャルメディアといえばTwitter、ソーシャルメディアマーケティングといえばTwitterマーケティングであるかのような誤った認識から外れることができずにいる。
米国のソーシャルメディアマーケティングの成功例のほとんどは、TwitterというよりもFacebookやYouTube、Ustream（ライブ動画の共有サービス）などを総合的に使ったものである。あるいはオバマ大統領の選挙支援組織が作り上げたMyBO（mybarakobama.com）のように、独自のSNSを立ち上げるなど、決して小額ではないコストを費やした大々的なものが多いのである（しかも既存のソーシャルメディアとのコミュニティ共有を可能にすることは忘れない）。
つまり、日本国内のソーシャルメディアマーケティングは未成熟であり、Twitterへの過度な依存を改めて、ブログなどを含むありとあらゆるソーシャルメディアを刺激して、トラフィックを自分たちのサイトへの好循環を作り上げることを計画するべきだし、そこに十分な資源を投下することが必要なのである。
