前回は、製薬業界における規制の高度化による製薬企業と委託先の苦闘について解説した。今回は、その様な状況化において製薬企業が業務のさらなる向上のために取り組むべき活動および実行にあたっての注意点について解説する（本内容は、製薬企業だけに限らず他業界にも適用できる内容である）。今までの連載はこちら。
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ベイカレント・コンサルティング 大池 拓（オオイケ タク）
株式会社ベイカレント・コンサルティング パートナーGEキャピタル（ブラック・ベルト）、国内独立系・外資系コンサルティング・フ ァームを経て、2012年にベイカレント・コンサルティングに入社。 製薬・消費財・食品・金融など幅広い業界で事業デューデリジェンス、事業戦略 の策定・実行、営業力強化などによる...
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