大企業が破壊的イノベーションに対峙するための「イノベーション・ロジック」とは？
国内でデジタルカメラを製造販売している企業は約10社あります。しかし、どこの企業もGoProのようなアクションカメラを生み出すことができませんでした。つまり、破壊的イノベーションは自社で興せなくても、いつかは起きるものです。
しかし、「ローテク」で「小さな市場」をターゲットにした「理解しにくい価値」を持つようなシーズを、大企業の中で育むことは通常のロジックではできません。新たな経営戦略へのロジック、つまり「イノベーション・ロジック」が必要になります。イノベーション・ロジックのポイントをいくつか紹介すると、以下のようになります。
- 「破壊的イノベーションは将来確実に起きるもの」という前提に立つ
- 既存の積み上げによる事業だけでなく「不連続な未来からのバックキャストを行う」
- 不確実な事業は不確実なまま描き、学習プロセスを織り込む（未知の知）
- 供給側にとってのロジックである「規模の経済」と、需要側のロジックである「ジョブ」を分けて考える
- 破壊的イノベーションと持続的イノベーションは異なるプロセスで管理する
- アイデアは思いもよらないところから出てくるという前提で「柔軟なプロセス」をつくる
- 小さな市場でも「存在するかどうかを検証するプロセス」を持つ
- 既存リソースの活用という観点を超えて、「未来に必要なリソースの獲得」という不連続な成長を図る
- 業務の遂行能力だけでなく、「事業の発見力の高い人材」を採用・育成・登用する
図2：Future Backプロセス
イノベーションのブームに乗ったついでに、中計のロジックをイノベーション対応にしていきましょう。
「イノベーションのジレンマ」実践講座3:Future Backアプローチ講座、6月24日開催！！
未来のありたい姿からイノベーションを推進する
クリステンセン教授設立のInnosight社の日本公認パートナー、INDEEJapanの津嶋辰郎氏、津田真吾氏を講師に迎え『イノベーションのジレンマ』の内容を理解し、既存企業において「事業づくり」を行う方法を解説します。
日時：2014年6月24日（火）10：00～19：00（受付開始は9：30）
参加料：64,800円（税込）
参加特典：懇親会無料
会場：株式会社翔泳社（東京・四谷三丁目）
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