「“生活者発想”の｢オープン・サービス・イノベーション｣によるビジネス創造」一覧
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戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(後編)－ケイパビリティからオープン・イノベーションへ
前回は、オープン・イノベーションへと繋がる戦略論の変遷を、ポーターのポジションニングアプローチからコア・リジリティ(硬直性)まで俯瞰しました。今...
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戦略論の系譜としてのオープン・イノベーション(前編)－ポジショニング理論から資源ベース論へ
前回は、オープン・イノベーション実践のために必要な自社での取組みと、仲介サービスの組み合わせを解説した。今回、次回の記事では、オープン・イノベー...
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「オープン・イノベーション」の実践－自社での取組みと仲介サービスを組み合わせる
今までの連載では、｢オープン・イノベーション｣、｢オープン・サービス・イノベーション｣の基本概論を中心に解説してきました。今回は、「オープン・サ...
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オープン・サービス・イノベーションに必要な“専門能力”と“規模と範囲の経済性”
前回は、「オープン・サービス・イノベーション」の4つの基本コンセプトのうち「ビジネスをサービスとして考える」「顧客との共創」について紹介した。今...
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「オープン・サービス・イノベーション」の基本コンセプト「ビジネスをサービスとして考える」、「顧客との共創」とは？
前回は、「オープン・サービス・イノベーション」の概論について解説した。その中でも簡単に触れたように「オープン・サービス・イノベーション」には、4...
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「オープン・サービス・イノベーション」によるビジネス創造とは？（概要編）
製品中心のイノベーションを行うだけでは持続的な優位性を維持できなくなっている。成長への解決策を企業が見つけるためには、サービス領域でのイノベーシ...
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