「分析はAIに任せる時代」に生き残るFP&A組織像──好業績企業に共通する組織デザインからひも解く

AIの正誤を見極められる“FP&A”になるには

　AI技術の進化により、データ分析結果を可視化する手段が多様化する一方、その効果を最大化するためには人間側のスキルがこれまで以上に問われる。情報を受け取る相手の前提知識を察し、「データをどう見せたらその人が動いてくれるか」を判断する能力がより求められるからだ。

　また、AIが導き出した分析結果の妥当性を精査し判断する能力も欠かせない。目時氏は「FP&Aの業務はその企業の意思決定に直結するからこそ、会計の知識やバックグラウンドがないと間違った方向に誘導してしまうリスクがある」と強調する。投資判断を誤れば、長期にわたって企業に損害を与えかねないため、確かな会計知識が判断軸として求められる。

　さらに、専門家と柔軟にコラボレーションするスキルも必須だ。管理会計だけでも専門的な知識が求められるFP&A担当者が、「今後はAIだ」と言ってデータサイエンスの領域までを担うのは現実的ではない。たとえば、アステラス製薬がサステナビリティ情報を財務に結びつける際にデータサイエンス部門と協業したように、専門部署と必要に応じてタッグを組める組織づくりが効果の最大化につながるといえる。

経営に貢献するFP&A組織に近づく「最初の一歩」とは

　AIが今後、財務・経理の業務により浸透して自動化が進んでいけば、財務・経理担当者は少なからず、経営に貢献するFP&A寄りの役割が求められるようになっていくだろう。こうした変化のなかで、FP&A組織のリーダーとしてのキャリアを考え始めた人に最初にすべきことを訊くと、目時氏は「自身のマインドセットの変革」を挙げた。必要な情報を出すことが仕事ではなく、会社をよくすることが自らの使命であるという意志を持つことが、FP&A組織の根幹になるからだ。ときには、現場の事業部長と意見を戦わせる必要もあり、経営者と同じ目線に立って経営判断を支援する視点が求められる。

　目時氏は最後に、これからFP&Aとしてのキャリアを考えている財務・経理部門の担当者に向け、こうメッセージを送った。

　「財務・経理出身の方々は、財務会計の知識だけでなく、価格決定における変動費の概念や、自社がなぜそのKPIを採用しているのかを根本から説明できるために管理会計の理論を身に着けることが有用です。管理会計の基礎知識があることで、事業の現場を知ったとき、それを会計の知識と結びつけることが可能になるからです。あらゆる活動を企業価値の向上に結びつける思考を養うことが、真のビジネスパートナーへと成長する近道になると思います」（目時氏）