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(第7回) ステージゲート・プロセスのハイライト「ゲート会議」とは?

  2013/08/20 08:00

ステージゲート・プロセスのハイライトが、ゲート会議です。ゲート会議でいかに高い質の議論ができるかにより、企業がステージゲート法によって生み出すことのできる効果は、大きく左右されます。今回はゲート会議の運営のポイントについて議論したいと思います。(いままで連載は、こちら)。

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著者プロフィール

  • 浪江 一公(ナミエ カズキミ)

    ベクター・コンサルティング株式会社 代表取締役社長 大手電機メーカー勤務の後、アーサー・D・リトル(ジャパン)(株)、(株)フュージョンアンドイノベーション等を経て、現職。テクノロジーマネジメント、事業戦略、マーケティング戦略の分野で20年以上のコンサルティング経験を持つ。日本工業大学大学院技術経営研究科客員教授(兼任)。北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院(MBA)卒 【主な著書・訳書】 「ステージゲート法 製造業のためのイノベーションマネジメント」(英治出版)(訳書)、「プロフィットピラミッド 超高収益経営を実現する14のシンプルな原則」(ダイヤモンド社)(著書)「エマソン 妥協なき経営」(同上)(訳書)、「製造業の高収益革命」(同上)(共著)、「会社の不文律」(同上)(共訳)、「高収益のデザイン」(同上)(共書)、「全図解戦略参謀マップ」(同上)(共書) 【お問い合せ先】 e-mail: info@vector-consulting.co.jp URL:http://www.vector-consulting.co.jp/ 電話:03-6321-2872 ファックス:03-6321-2872  

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連載:ステージゲート法による革新的な製品を生み出すイノベーションマネジメント
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