「戦略意思決定手法」 (2)分析・シミュレーションを活用し、複雑で不確実な事業を直感的に理解する

前回は、戦略意思決定手法のなかで、曖昧で複雑な考えを整理する手法をご紹介しました。前回ご紹介した「デシジョンヒエラルキー」、「ストラテジーテーブ…

スタンフォード式「戦略意思決定手法」とは？（1）不確実な環境での判断に有効な「フレーミング」

前回は、仮説検証型のビジネスプランニング手法｢仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)｣をご紹介しました。計画・実行…

不確実な時代のビジネスプランに求められること－「仮説指向計画法」が必要な理由

前回は、ファイナンスの知識は大いに役立つけれども注意点も多いこと、そして根本的にはビジネスプランが重要であることをご紹介しました。戦略投資のビジ…

不確実な環境下での｢戦略投資｣－ビジネスシミュレーションの重要性と山積みの難題とは？

今回から始まる本連載では、企業の新たな成長の柱を築く戦略投資について考えます。戦略投資とは、企業の成長にインパクトを与える「ビッグプラン」です。…

戦略投資のファイナンス－NPVの良い点、悪い点

前回は、ビジネスシミュレーションを活用している企業の事例を3つご紹介しました。いずれの事例も、情報の共有を目的としており、戦略投資の意思決定には…

リスクの伴う大型投資をいかに組織として意志決定するのか？大手企業の戦略投資の取組み

前回は、なぜビジネスシミュレーションが必要なのか、そして、企業におけるどのような問題解決に役立つのかを説明しました。戦略投資の意思決定では、問題…