マカフィー、ピーター・リーヴ氏を最高経営責任者に任命、前任のヤング氏はアドバイザリーに

日立システムズ、「市場環境の変化に勝ち抜くグループ経営管理の実現」セミナーを3月11日に開催

新しい日本型経営モデルとイノベーションの条件―俯瞰工学研究所 所長　松島克守氏インタビュー

停滞が続く日本経済。その打開策として「イノベーションの必要性」は声高に論じられてきたが、日本新生の起点となるような大きな動きには未だ至っていない…

ストックマーク・林達氏が語る、生成AIを経営に組み込んだ「AI資本経営」を実現する新しいCEO像

多くの企業が人的資本経営に注力する一方で、人手不足が深刻化しています。この逆境を乗り越えるためにAIを資本として経営に組み込む「AI資本経営」を…

地方中小の“昭和な会社”から注目のDX企業に　変革の礎は「創業期の経営理念」にあり

DXが最優先課題になっている企業は多いと思うが、成功例は乏しい。古い体質からの脱却に苦しんでいることが、一因にあるだろう。その中において、一線を…

ポーラ・オルビスHD、「Oracle Cloud ERP」で経営基盤を刷新

「気づいたら“DX”できていた」　地方中小の若き経営者が建設業の未来を切り拓く

金物の街、新潟県三条市にある「小柳建設」に注目が集まっています。同社は地元に根ざした中小企業でオーナー経営の特性を活かし、先見的な経営者のもと「…

日立システムズ、「グループ経営管理セミナー」を5月18日に開催

良いコストダウン、悪いコストダウン－脱デフレ時代の「付加価値経営」

前回は、アパレル店での洋服の直しを例に、「変動費型のビジネス」と「固定費型のビジネス」の違いについて考えました。今回は、「コスト削減」について考…

1,000円のコーヒーから得た付加価値をどう配分するのか？事業計画で重要な経営者の役割

付加価値を「見える化」するためのツールとして、変動損益計算書が有効でした。付加価値が見えその大きさがわかれば、付加価値がなぜ生まれたのか分析する…

1,000円のコーヒーを高いと思わせない方法とは？「付加価値」を高める経営に必要なこと

前回の記事では、変動損益計算書の特徴を説明しました。変動損益計算書で把握できる限界利益は、付加価値そのものです。今回は、変動損益計算書を作成する…

今後マネジメントに匹敵する教養となる「経営原則としてのデザイン」

これまでの連載では、組織的なイノベーションを主なテーマとして扱ってきた。今回からは、道具としてのデザイン思考に焦点を当てる。まずは組織経営におい…

「損益分岐点分析」による経営シミュレーション－事業計画の判断への応用

前回は、管理会計の入り口に位置する損益分岐点分析の基本的な考え方とキーワードについて、セルフ式うどん店の事例で説明しました。損益分岐点分析を行う…

「収益性分析」を理解して、経営戦略をチェックしよう

第3回は、新規事業開発では、もっとも重要な視点である｢収益性｣に焦点を当てたいと思います。経営分析は、収益性、安全性、生産性、成長性の4つの切り…

経営者の意志決定をサポートするステージゲート法－誤解と本質

日本においてもステージゲート法という用語は広く知られていますが、必ずしもその本質が理解されているとは言えません。今回は、日本企業で良く見られるス…

安定経営の「真面目すぎる社風」を追い風に──老舗・キッツで“黒船CIO”が組織の沈黙に切り込む

創業75年を迎えるバルブ・流体制御機器メーカーのキッツ。2024年度に過去最高益を更新するなど、現在も成長を続けている。業績も安定している製造業…

データドリブン経営とは何か？経営の未来を探る

2020年12月8日にdata tech 2020がオンラインで開催された。クロージングキーノートは「データドリブン経営とは何か？ 経営の未来を…

緊急度が高い“経営イシュー”としてのバックオフィスのDX──経理や人事が起点となる経営変革とは？

ここ数年、企業経営におけるDXの重要性が認識されるようになったものの、営業やマーケティングなどのフロントオフィス業務に比べてバックオフィス業務で…

“武闘派CIO”三人衆が情シスの悩み事を一刀両断──経営者との対話／社内地位／未来のCIO像

変革の最前線で手腕を振るい、“武闘派CIO”として親しまれる友岡賢二氏、長谷川秀樹氏、喜多羅滋夫氏。HENNGE主催の「武闘派CIOディナートー…

DXとセキュリティの融合法とは──経営層が自組織に見合ったリスクマネジメントを実現する4つのポイント

サイバーセキュリティはDXの観点から見ても欠かせないものだが、DXと同レベルで重要視している組織はあまり多いとはいえない。いまだにセキュリティ対…