SAPジャパン、サスティナビリティ経営の実現に向けて計画策定から導入運用までを総合支援

JR九州、全社に経営管理クラウドサービス「DIGGLE」を導入　共通の予実管理体制を構築

ジェフリー・ムーア『エスケープ・ベロシティ』からみる脱出速度を超える経営とは？

成功を繰り返してきた企業が規模を拡大して安定期に入ると急速に競争力を失うことがある。残念なことではあるが現在の日本のIT業界や家電業界でもこのよ…

大手企業の「セールスDX」はまだ第0から1階層　経営と現場を幸せにする「第3階層」への道

コロナ禍で営業組織の働き方も大きな変化のときを迎えている。機敏に動くのはベンチャー企業や中小企業だ。トップと現場の距離感が近く、即時即応しやすい…

景気回復期に伸びる会社、伸びない会社

前回は経営管理に活用するため、固定費は3つに分類する必要があること、営業所などの部門損益を確定するために行われる共通固定費の配賦基準をよく考えな…

洋服の直し代をサービスできる店、できない店－コスト構造とマーケティングの関係

前回は、付加価値を計算する2つの方法を紹介しました。控除方式と加算方式です。しかし、顧客にとって付加価値は、計算するものではなく感じるものなので…

「変動損益計算書」とは、“付加価値”が見える損益計算書

第6回の記事から、事業計画に役に立つ損益分岐点分析の基本的な考え方と活用法を紹介してきました。利益を稼ぐための売上高の決定や生産量に制約がある場…

事業計画に必要な基本データ、それが損益分岐点情報だ

これまでは、財務会計の考え方を中心に、新規事業の計数計画をどう関連付けるのかを考えてきました。今回からは、会計のもう1つの分野である管理会計の考…

新規事業を考える際に「安全性」の考え方をどう活かすのか？

第3回の記事で事業の収益性が、経営戦略の違いを判断するために必要であること、前回の記事で新規事業計画における計数計画の流れを示し、収益性の目標設…

新規事業の計数計画には、「財務分析」の手法が役に立つ

前回は、経営戦略の違いを見るための手段として、｢収益性分析｣が役に立つことを説明しました。計数計画を立案した場合に、チェックすべき1つの視点であ…

3つの決算書の関係を理解できないと｢計数計画｣は立てられない

今回は、3つの決算書(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)のつながりを理解していただきます。ビジネスプランを考えるとき、売上高や費用…

新規事業開発にこそ必要な｢計数感覚｣とは？

経営環境の激変で、新たなビジネスモデルの構築が求められています。どのようなビジネスでも、予想される成果を計数化し評価する必要があります。今回の連…

部門別の利益管理は“諸刃の剣”／コスト構造の見える化でモチベーションをアップさせよう！

前回は、固定費、変動費の削減の事例を分類して、コスト削減のコツを考えました。これまで何度も指摘したように単なるコスト削減は、ビジネスの縮小につな…

ビジネスモデル会計がめざすもの－究極の計数感覚

ビジネスモデルを構築する必要性を一言でいえば、「付加価値の創造」です。そしてビジネスモデル会計の重要な役割は、付加価値を測定し、ビジネスモデルを…

ドラッカーの教えから学ぶビジネスモデルの評価基準

前回（第17回）から、連載の総まとめとして、何を理解していただきたかったかを整理しています。ビジネスモデルの構築には、会計的な発想が必要で、かつ…

ビジネスモデルに必要な会計思考

第1回から第16回（前回）までの連載を通じて、新規事業計画（ビジネスモデル）に役立つ「経営分析・管理会計」の考え方、活かし方を紹介してきました。…

ビジネスモデルを会計的に検証する「利益計画」の正しい手順

前回、変動損益計算書がビジネスモデルキャンバスと関係性が高いことを説明しました。このことは、ビジネスモデルを考える上で、変動損益計算書をシッカリ…

「ビジネスモデル会計」のススメ－ビジネスモデルの9ブロックと変動損益計算書の関係を考える

これまで、固定費についていろいろ考えてきました。固定費の性格、固定費の分類、共通固定費の配賦問題、固定費が利益の増減に与える影響などです。これら…

AI時代「アート思考」への転換が重要なワケ　山口周氏が語るロジカル思考の限界とリーダーに必要な思考力

2026年5月19日に開催された「Gartner Data＆Analytics Summit 2026」にて、独立研究者であり著作家、パブリック…

ディープラーニングを高速処理するハードウェアのためのコンパイラ「NNgen」が一般公開