継承者が途絶えたレガシーシステムの蘇生法━━攻め・守りの両面から技術的負債を「生きた資産」にする要点
リアーキテクト：モジュラーモノリスの選択／リバイス：モダンなフロントと堅牢なバックエンドの共存
連載「手強い“2025年の崖”を乗り越える：モダナイゼーション最前線」の第3回までは、営業や人事・総務といった業務領域に着目し、業務プロセスの再設計によって成果や生産性を高めるモダナイゼーションのアプローチを紹介しました。これらは、将来的にAIエージェントが業務を支援・実行できる環境づくりでもあります。一方で、多くの企業が直面しているのが、長年使い続けてきた独自開発システムをどう扱うかという問題です。第4回では、「リバイス」と「リアーキテクト」という2つの手法を通じて、ビジネスの俊敏性とAI活用の柔軟性を両立するためのITモダナイゼーションの考え方を解説します。
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松島 大輔（マツシマ ダイスケ）
株式会社日立ソリューションズ ITプラットフォーム事業部 ITモダナイゼーション本部 ITモダナイゼーション推進センタ センタ長。 ITモダナイゼーション事業を推進。特にレガシーシステムからのマイグレーション領域を中心に、最適な移行手法の提案と実行に従事する。
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
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寺西 陽平（テラニシ ヨウヘイ）
株式会社日立ソリューションズ ITプラットフォーム事業部 ITモダナイゼーション本部 ITモダナイズソリューション部 部長。 最新のテクノロジーを活用したアプリケーションのモダナイゼーション事業をリードし、企業のDXを推進。現行の業務内容を可視化し、業務プロセスの刷新を図るDXプロジェクトにおいて...
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